| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·关于企业发展战略的相关研究 | 第11-14页 |
| ·关于农业企业发展战略的相关研究 | 第14-15页 |
| ·研究内容及方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 企业发展战略管理概述 | 第17-26页 |
| ·企业发展战略的内涵与特征 | 第17-19页 |
| ·企业发展战略的内涵 | 第17页 |
| ·企业发展战略的特征 | 第17-19页 |
| ·企业发展战略管理的过程 | 第19-20页 |
| ·战略分析 | 第19-20页 |
| ·战略制定与选择 | 第20页 |
| ·战略实施与控制 | 第20页 |
| ·企业发展战略分析方法 | 第20-26页 |
| ·PEST 分析法 | 第20-21页 |
| ·五力模型分析法 | 第21-23页 |
| ·SWOT 分析法 | 第23-26页 |
| 第3章 BLD 集团有限公司的发展环境分析 | 第26-43页 |
| ·BLD 集团有限公司概况 | 第26页 |
| ·BLD 集团有限公司发展的外部环境分析 | 第26-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-32页 |
| ·BLD 集团有限公司发展的内部环境分析 | 第32-40页 |
| ·组织机构分析 | 第32-33页 |
| ·财务状况分析 | 第33-36页 |
| ·人力资源分析 | 第36-37页 |
| ·企业文化分析 | 第37-38页 |
| ·采购能力分析 | 第38-39页 |
| ·营销能力分析 | 第39页 |
| ·生产情况分析 | 第39-40页 |
| ·BLD 集团有限公司 SWOT 分析 | 第40-43页 |
| 第4章 BLD 集团有限公司的发展战略制定 | 第43-48页 |
| ·BLD 集团有限公司发展战略制定的指导思想 | 第43页 |
| ·BLD 集团有限公司发展战略定位 | 第43页 |
| ·BLD 集团有限公司发展战略目标 | 第43-45页 |
| ·短期目标（1—3 年） | 第43-44页 |
| ·中期目标（3—5 年） | 第44页 |
| ·长期目标（5—10 年） | 第44-45页 |
| ·BLD 集团有限公司发展战略的重点内容 | 第45-48页 |
| ·专业化战略 | 第45页 |
| ·多元化战略 | 第45-46页 |
| ·国际化战略 | 第46-48页 |
| 第5章 BLD 集团有限公司发展战略实施的保障措施 | 第48-54页 |
| ·优化组织机构 | 第48页 |
| ·建立规范的法人治理机构 | 第48页 |
| ·进一步调整组织结构 | 第48页 |
| ·加强市场营销策划 | 第48-49页 |
| ·做好市场需求的调研 | 第48页 |
| ·做好品牌战略的整合 | 第48-49页 |
| ·做好市场营销的推广 | 第49页 |
| ·做好国际市场的开发 | 第49页 |
| ·健全人力资源开发 | 第49-50页 |
| ·科学的培养规划 | 第49-50页 |
| ·公正的考核体系 | 第50页 |
| ·完善的激励体系 | 第50页 |
| ·完善财务融资策略 | 第50-52页 |
| ·加强成本管理 | 第51页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第51-52页 |
| ·注重生产技术管理 | 第52-54页 |
| ·加强质量管理 | 第52页 |
| ·完善信息建设 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-55页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57页 |