我国会计师事务所合并问题探究
| 目录 | 第1-5页 |
| Contents | 第5-7页 |
| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 0 引言 | 第11-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·文献评述 | 第17-18页 |
| ·研究思路与方法 | 第18页 |
| ·研究内容与框架 | 第18-20页 |
| 1 会计师事务所合并概述 | 第20-26页 |
| ·会计师事务所合并定义与方式 | 第20-21页 |
| ·会计师事务所合并的定义 | 第20页 |
| ·会计师事务所合并的方式 | 第20-21页 |
| ·会计师事务所合并的效应 | 第21-23页 |
| ·管理协同效应 | 第21-22页 |
| ·经营协同效应 | 第22页 |
| ·财务协同效应 | 第22页 |
| ·品牌协同效应 | 第22-23页 |
| ·会计师事务所合并的相关理论 | 第23-26页 |
| ·规模经济理论 | 第23-24页 |
| ·审计级差理论 | 第24页 |
| ·效率理论 | 第24-25页 |
| ·资产专用性理论 | 第25-26页 |
| 2 我国会计师事务所合并存在的主要问题及原因分析 | 第26-35页 |
| ·我国会计师事务所合并存在的主要问题 | 第26-31页 |
| ·事务所文化发生冲突 | 第26-28页 |
| ·内部质量控制被弱化 | 第28-29页 |
| ·内部组织管理不完善 | 第29页 |
| ·客户资源未实现统一 | 第29-30页 |
| ·人力资源整合不到位 | 第30-31页 |
| ·我国会计师事务所合并存在的主要问题的原因分析 | 第31-35页 |
| ·合并前的可行性研究不充分 | 第31-32页 |
| ·合并源于政府推动而非市场 | 第32-33页 |
| ·合并后质量控制意识不强 | 第33页 |
| ·合并后缺乏相匹配管理机制 | 第33-34页 |
| ·合并后未采取有效整合措施 | 第34-35页 |
| 3 美国会计师事务所合并的经验借鉴 | 第35-39页 |
| ·美国会计师事务所合并的主要动因 | 第35-36页 |
| ·应对市场发展要求 | 第35页 |
| ·实现资源优势互补 | 第35-36页 |
| ·达到规模经济效应 | 第36页 |
| ·美国会计师事务所合并的启示 | 第36-39页 |
| ·合并前重视专家作用 | 第36-37页 |
| ·合并是一条“做强做大”之道 | 第37页 |
| ·市场声誉是生存基础 | 第37页 |
| ·开拓新型服务市场 | 第37-39页 |
| 4 有效推进我国会计师事务所合并的对策 | 第39-49页 |
| ·政府引导和市场推动相结合 | 第39-40页 |
| ·规范政府政策的引导 | 第39-40页 |
| ·注重市场需求的推动 | 第40页 |
| ·充分做好合并前可行性研究 | 第40-42页 |
| ·准确定位合并目标 | 第40-41页 |
| ·正确选择合并对象 | 第41页 |
| ·加强合并前各方沟通 | 第41-42页 |
| ·着重规范合并后内部治理 | 第42-49页 |
| ·有效推动合并后文化整合 | 第42-43页 |
| ·提高风险意识、强化质量控制 | 第43-44页 |
| ·合理确定内部组织形式和管理机制 | 第44-45页 |
| ·着重加强人力资源整合管理 | 第45-47页 |
| ·有效进行客户资源整合管理 | 第47页 |
| ·重视品牌建设 | 第47-49页 |
| 5 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
