东兴茂公司订单式生产成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-12页 |
| ·国内文献综述 | 第9-10页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内外研究文献评述 | 第11-12页 |
| ·研究方法和研究框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究创新点 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 中小型制造企业订单生产模式理论研究分析 | 第14-18页 |
| ·订单生产模式概述 | 第14页 |
| ·库存生产模式概述 | 第14页 |
| ·库存生产模式和订单生产模式比较 | 第14-15页 |
| ·中小型制造企业订单生产模式 SWOT 分析 | 第15-18页 |
| ·优势分析 | 第16页 |
| ·劣势分析 | 第16页 |
| ·机会分析 | 第16-17页 |
| ·风险分析 | 第17-18页 |
| 第三章 订单式生产成本管理现状及存在的问题 | 第18-25页 |
| ·东兴茂公司概况 | 第18-19页 |
| ·东兴茂公司订单式生产成本管理存在的问题 | 第19-25页 |
| ·费用分配不合理，缺乏成本控制监督 | 第19-21页 |
| ·订单生产事前、事中和事后控制薄弱 | 第21-22页 |
| ·公司员工管理不当，人员利用效率低 | 第22-23页 |
| ·订单频繁变更，部门间缺乏协调管理 | 第23-25页 |
| 第四章 东兴茂公司订单式生产成本管理优化方案 | 第25-38页 |
| ·将费用重新归纳分配，完善成本控制 | 第25-33页 |
| ·重新分配公司的各项费用 | 第25-26页 |
| ·用制造成本法分配间接费用 | 第26-32页 |
| ·加强企业成本控制 | 第32-33页 |
| ·加强订单生产的事前、事中和事后控制 | 第33-34页 |
| ·加强事前控制 | 第33-34页 |
| ·加强事中控制 | 第34页 |
| ·加强事后控制 | 第34页 |
| ·全面培训员工，建立人才战略管理 | 第34-36页 |
| ·加强员工培训 | 第34-35页 |
| ·建立人才战略管理 | 第35-36页 |
| ·优化激励制度 | 第36-38页 |
| ·建立有竞争力的薪酬体系 | 第36页 |
| ·完善奖惩体系 | 第36-38页 |
| 第五章 结束语 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
