| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第11-13页 |
| ·研究和创新与不足 | 第13-15页 |
| 2 企业集团绩效评价相关理论基础综述 | 第15-23页 |
| ·绩效和企业绩效评价 | 第15-16页 |
| ·企业绩效评价主要理论渊源及对绩效评价产生的影响 | 第16-18页 |
| ·绩效评价必要性的理论 | 第16-17页 |
| ·企业绩效评价的原则和具体方法的理论 | 第17-18页 |
| ·企业集团相关理论及企业集团绩效评价的特点 | 第18-23页 |
| ·企业集团的定义 | 第18-19页 |
| ·企业集团的产生原因 | 第19-20页 |
| ·企业集团开展绩效评价的特点 | 第20-23页 |
| 3 西方企业绩效评价实践经验与主要工具研究 | 第23-35页 |
| ·西方企业绩效评价发展历程和早期特点 | 第23-26页 |
| ·成本绩效评价时期 | 第24-25页 |
| ·财务绩效评价时期 | 第25-26页 |
| ·西方企业绩效评价指标体系的创新时期 | 第26-32页 |
| ·德鲁克以改革为核心的观点 | 第26-27页 |
| ·霍尔的“四尺度”论 | 第27页 |
| ·克罗斯和林奇的等级制度和绩效金字塔模型 | 第27-28页 |
| ·卡普兰和诺顿的平衡计分卡的提出 | 第28-29页 |
| ·战略地图——平衡计分卡的最新发展 | 第29-31页 |
| ·经济增加值(EVA)指标及其管理体系 | 第31-32页 |
| ·平衡计分卡和EVA工具的不足、比较和融合 | 第32-35页 |
| ·平衡计分卡和EVA在绩效评价方面各自的不足 | 第32-33页 |
| ·平衡计分卡和EVA的比较和融合 | 第33-35页 |
| 4 我国企业绩效评价现状 | 第35-41页 |
| ·国内企业绩效评价指标体系构建的理论研究简况 | 第35-36页 |
| ·国内企业绩效评价发展历程简况 | 第36-41页 |
| 5 企业集团绩效评价流程主要环节及管理建议 | 第41-49页 |
| ·绩效评价指标体系、指标值和评价标准制定环节 | 第41-46页 |
| ·企业集团绩效评价指标体系的构建应以战略为出发点和准绳 | 第42页 |
| ·企业集团绩效评价指标体系构建的两个链条 | 第42-43页 |
| ·设定指标值的主要理论和方法 | 第43-44页 |
| ·绩效评价标准的关注点 | 第44-46页 |
| ·绩效评价的绩效跟踪、总结和后续管理环节 | 第46-49页 |
| ·绩效指标的定期跟踪、分析和反馈 | 第46-47页 |
| ·全年绩效执行结果的审定及后续应用 | 第47-49页 |
| 6 中航国际绩效评价案例分析 | 第49-61页 |
| ·中航国际基本情况介绍 | 第49-51页 |
| ·中航国际开展企业集团绩效评价的主要历程 | 第51-53页 |
| ·中航国际绩效评价实例分析 | 第53-59页 |
| ·中航国际2008年版绩效评价体系的主要内容 | 第53-54页 |
| ·中航国际平衡计分卡和战略地图管理 | 第54-56页 |
| ·中航国际EVA管理 | 第56-57页 |
| ·中航国际2012年版绩效评价体系的主要内容 | 第57-59页 |
| ·中航国际开展绩效评价的经验与不足 | 第59-61页 |
| 7 本文的主要结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |