| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 目录 | 第11-14页 |
| 1. 绪论 | 第14-22页 |
| ·选题依据 | 第14-18页 |
| ·研究背景 | 第14-17页 |
| ·研究对象 | 第17-18页 |
| ·研究意义与研究目的 | 第18-20页 |
| ·研究意义 | 第18-19页 |
| ·研究目的 | 第19-20页 |
| ·研究方法与研究架构 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究架构 | 第21-22页 |
| 2. 相关理论综述 | 第22-32页 |
| ·战略变革研究综述 | 第22-25页 |
| ·定义战略变革 | 第22-23页 |
| ·战略变革的动因 | 第23-24页 |
| ·战略变革的阻碍 | 第24-25页 |
| ·公司治理和利益相关者治理研究综述 | 第25-28页 |
| ·公司治理内涵与模式 | 第25-27页 |
| ·公司治理层次 | 第27-28页 |
| ·利益相关者共同治理实践 | 第28页 |
| ·企业家精神研究综述 | 第28-32页 |
| ·企业家精神内涵 | 第28-29页 |
| ·企业家精神层次 | 第29-30页 |
| ·企业家精神的培育 | 第30-32页 |
| 3. 中国大型民营企业战略变革与公司治理的整体现状及问题 | 第32-36页 |
| ·中国大型民企战略变革及其转型的现实背景 | 第32-34页 |
| ·中国大型民企战略变革的现状 | 第32-33页 |
| ·中国大型民企战略变革的动因 | 第33-34页 |
| ·中国大型民企公司治理的现状及其问题 | 第34-36页 |
| ·中国大型民企公司治理的现状 | 第34-35页 |
| ·中国大型民企公司治理的问题 | 第35-36页 |
| 4. 新希望集团的战略变革 | 第36-50页 |
| ·新希望集团的战略变革历程 | 第36-41页 |
| ·四次重要的战略变革历程 | 第36-39页 |
| ·战略变革的背景与动因 | 第39-41页 |
| ·新希望集团公司战略变革的成效及其成功之处 | 第41-45页 |
| ·变革的成效 | 第41-42页 |
| ·变革的成功之处 | 第42-45页 |
| ·集团公司战略变革的决策模式 | 第45-48页 |
| ·早期的战略家决策模式 | 第45-46页 |
| ·否定式决策模式 | 第46-48页 |
| ·本章小结：企业家的“知” | 第48-50页 |
| 5. 新希望集团的公司治理结构与管理模式 | 第50-62页 |
| ·新希望集团公司治理结构现状与演变历史 | 第50-52页 |
| ·治理结构现状 | 第50-51页 |
| ·治理结构演变历史 | 第51-52页 |
| ·集团公司公司治理与管理模式 | 第52-60页 |
| ·组织结构的演变 | 第52-57页 |
| ·管理模式和制度 | 第57-60页 |
| ·本章小结：企业的“行” | 第60-62页 |
| 6. 对中国大型民营企业战略变革及公司治理的思考与启示 | 第62-71页 |
| ·“知行合一”的逻辑框架及关系 | 第62-65页 |
| ·“知行合一”的逻辑框架 | 第62-64页 |
| ·“知行合一”的关系总结 | 第64-65页 |
| ·战略变革方面的思考与启示 | 第65-67页 |
| ·企业家治理和利益相关者治理综合作用 | 第65-66页 |
| ·不疾不徐做大局 | 第66页 |
| ·人心所向方能成就大业 | 第66-67页 |
| ·公司治理方面的思考与启示 | 第67-71页 |
| ·企业家与职业经理人的契合 | 第67-68页 |
| ·控制与联合 | 第68-69页 |
| ·组织文化、结构、人力资源的联网 | 第69-71页 |
| 结束语 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |