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使用DMAIC方法的B公司售后成本控制项目的研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·研究背景与意义第10页
   ·国内外成本控制管理现状第10-15页
     ·传统成本管理发展现状第10-11页
     ·DMAIC方法在成本控制项目管理中的应用第11-13页
     ·DMAIC方法的主要优势第13-15页
   ·项目管理中DMAIC方法在竞争社应用情况研究第15-17页
   ·研究内容与技术路线第17-18页
     ·研究内容与组织结构第17页
     ·研究方法与技术路线第17-18页
   ·小结第18-20页
第二章 B公司售后服务成本现状分析第20-30页
   ·B公司售后服务模式第20-21页
   ·B公司售后服务成本现状与构成分析第21-23页
   ·B公司售后服务成本问题分析第23-26页
   ·售后主要费用分析第26-29页
     ·产品报废费用分析第26-27页
     ·维修物料费用分析第27-29页
   ·小结第29-30页
第三章 B公司售后成本控制项目解决方案的研究第30-66页
   ·项目各阶段实施第30-64页
     ·Design阶段第31-34页
     ·Measure阶段第34-38页
     ·Analysis阶段第38-44页
     ·Improve阶段第44-60页
     ·Control阶段第60-64页
   ·细节优化改善方案第64-65页
   ·小结第65-66页
第四章 B公司售后成本控制项目优化效果评价第66-74页
   ·有形改善效果第66-68页
     ·报废单耗第66-67页
     ·物料消耗单耗第67-68页
     ·RMA不良率降低第68页
   ·无形改善效果第68-72页
     ·售后服务流程建立第69-71页
     ·客户满意度提升第71-72页
     ·促进企业文化构建第72页
   ·小结第72-74页
第五章 结论与展望第74-76页
参考文献第76-78页
附录第78-82页
致谢第82-84页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第84页

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