房地产项目市场营销管理研究--以锦绣山庄为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外房地产市场营销管理研究 | 第9-10页 |
| ·国内房地产市场营销管理研究 | 第10-11页 |
| ·国内外文献评述 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文研究技术路线图 | 第13-14页 |
| 2 房地产市场营销的基本概念和相关理论 | 第14-20页 |
| ·基本概念 | 第14-16页 |
| ·市场营销 | 第14页 |
| ·房地产市场营销 | 第14页 |
| ·房地产营销组合管理 | 第14-16页 |
| ·相关理论 | 第16-19页 |
| ·“4P”理论 | 第16-17页 |
| ·“4C”理论 | 第17页 |
| ·“4R”理论 | 第17-18页 |
| ·“4V”营销策略组合 | 第18页 |
| ·基于品牌营销的整合营销理论 | 第18页 |
| ·房地产全程营销理论 | 第18-19页 |
| ·上述营销理论之间的关系 | 第19-20页 |
| 3 我国房地产项目的市场营销管理探析 | 第20-24页 |
| ·我国房地产市场营销主要模式 | 第20-21页 |
| ·单项策划模式 | 第20页 |
| ·全程策划模式 | 第20页 |
| ·全面创新模式 | 第20-21页 |
| ·目前房地产市场营销存在的问题 | 第21-24页 |
| ·没有树立全程营销管理的观念 | 第22页 |
| ·缺乏市场调研,市场定位不准确 | 第22页 |
| ·媒体宣传投入大效果小 | 第22-23页 |
| ·价格营销策略单 | 第23页 |
| ·营销短视,忽略长远利益 | 第23页 |
| ·过度宣传文化因素 | 第23-24页 |
| 4 锦绣山庄项目开发公司及项目简介 | 第24-29页 |
| ·公司简介 | 第24-27页 |
| ·三龙城建公司简介 | 第24页 |
| ·公司组织结构的构成 | 第24-25页 |
| ·公司营销模式的发展 | 第25-27页 |
| ·锦绣山庄项目简介 | 第27-29页 |
| 5 锦绣山庄项目市场营销管理 | 第29-48页 |
| ·项目市场调研 | 第29-33页 |
| ·锦绣山庄市场调研程序 | 第29-31页 |
| ·房地产项目市场调研内容 | 第31页 |
| ·调查数据统计分析 | 第31-33页 |
| ·市场定位 | 第33-38页 |
| ·锦绣山庄市场开发的SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·市场定位过程 | 第34-36页 |
| ·目标市场选择 | 第36-38页 |
| ·营销组合战略 | 第38-45页 |
| ·产品策略策划 | 第38-39页 |
| ·价格策略策划 | 第39-44页 |
| ·营销渠道策略策划 | 第44-45页 |
| ·促销组合策略策划 | 第45页 |
| ·营销风险控制 | 第45-47页 |
| ·房地产营销风险的概念 | 第46页 |
| ·房地产项目营销风险的基本类型 | 第46页 |
| ·锦绣山庄房地产项目营销可能发生的风险分析 | 第46-47页 |
| ·锦绣山庄营销设想 | 第47-48页 |
| 6 房地产市场营销对策建议 | 第48-50页 |
| ·建立全程营销观念 | 第48页 |
| ·科学市场调研,准确市场定位 | 第48页 |
| ·重视小众传播 | 第48页 |
| ·树立品牌意识 | 第48-49页 |
| ·不断创新营销模式 | 第49页 |
| ·加强营销团队和营销个人素质建设 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56-57页 |
