新型能源化工企业人才流失问题研究--以克旗煤制天然气项目为例
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第一章 绪论 | 第9-19页 |
·研究背景与意义 | 第9-11页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·研究现状 | 第11-15页 |
·人力资源管理理论概述 | 第11-13页 |
·人才流失模型 | 第13-14页 |
·人力资源管理的相关激励理论概述 | 第14-15页 |
·研究内容与技术路线 | 第15-19页 |
·研究目标与研究内容 | 第15-16页 |
·研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
·论文的组织结构 | 第17-19页 |
第二章 新型能源化工企业人力资源的特点及问题研究 | 第19-37页 |
·新型能源化工企业的特点 | 第19-21页 |
·新型能源化工企业的外部环境特点 | 第19-20页 |
·新型能源化工企业内部特点分析 | 第20-21页 |
·新型能源化工企业人力资源的特点 | 第21-23页 |
·企业人力资源的优势分析 | 第22页 |
·企业人力资源的劣势分析 | 第22-23页 |
·人力资源的主要问题分析 | 第23-31页 |
·关键事件分析 | 第23-25页 |
·问卷分析 | 第25-31页 |
·专家判断分析 | 第31页 |
·人力资源管理存在的主要问题分析 | 第31-35页 |
·薪酬管理存在的问题 | 第31-33页 |
·绩效考核存在的问题 | 第33-34页 |
·其他方面存在的问题 | 第34-35页 |
·本章小结 | 第35-37页 |
第三章 新型能源化工企业人才流失问题的分析与解决 | 第37-49页 |
·企业人力资源管理问题成因分析 | 第37-39页 |
·企业高层对人力资源管理作用认识不够深刻 | 第37页 |
·传统观念影响 | 第37-38页 |
·国有企业的市场优势地位影响 | 第38页 |
·缺乏公平、公开性 | 第38页 |
·考核没有充分发挥应有的作用 | 第38页 |
·人力资源管理机制不够健全 | 第38-39页 |
·建立模型 | 第39-43页 |
·建立人力资源的总体运行模型 | 第39-40页 |
·建立人才流失模型 | 第40-43页 |
·薪酬制度改革的基本方针 | 第43-44页 |
·重视薪酬的激励效果 | 第43页 |
·加强薪酬的灵活度,打破平均主义 | 第43-44页 |
·改变用工制度,实行同工同酬,加强内部公平性 | 第44页 |
·兼顾外部公平性 | 第44页 |
·改革薪酬制度的具体措施 | 第44-45页 |
·奖金制度 | 第44-45页 |
·员工持股制度 | 第45页 |
·员工分红制度 | 第45页 |
·建立绩效考核制度,实行全员动态管理机制 | 第45-47页 |
·制定科学合理的绩效考核指标 | 第46页 |
·坚持公平、公正、公开 | 第46页 |
·考核结果的应用和反馈 | 第46页 |
·实行“末位降级制” | 第46-47页 |
·重视非经济性薪酬 | 第47页 |
·本章小结 | 第47-49页 |
第四章 克旗煤制天然气项目案例分析 | 第49-69页 |
·项目背景 | 第49页 |
·项目情况分析 | 第49-50页 |
·克旗煤制天然气项目人才流失情况分析 | 第50-52页 |
·克旗项目人力资源分析 | 第50-51页 |
·企业人才流失情况分析 | 第51-52页 |
·模型分析 | 第52-54页 |
·总体运行模型分析 | 第52-53页 |
·人才流失模型分析 | 第53-54页 |
·改革的具体实施方案 | 第54-64页 |
·建立具有竞争性的薪酬体系 | 第54-58页 |
·实行绩效考核 | 第58-64页 |
·其他辅助措施 | 第64页 |
·建立人才信息库 | 第64页 |
·加大培训工作的力度 | 第64页 |
·建立员工与领导的沟通渠道 | 第64页 |
·模型验证 | 第64-66页 |
·人才流失模型验证 | 第64-65页 |
·人力资源总体运行模型验证 | 第65-66页 |
·实施效果分析 | 第66页 |
·本章小结 | 第66-69页 |
第五章 结论与展望 | 第69-73页 |
·结论 | 第69-70页 |
·主要结论 | 第69-70页 |
·主要研究成果 | 第70页 |
·展望 | 第70-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |
附录 | 第75-77页 |
致谢 | 第77-79页 |
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第79页 |