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新型能源化工企业人才流失问题研究--以克旗煤制天然气项目为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-19页
   ·研究背景与意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·研究现状第11-15页
     ·人力资源管理理论概述第11-13页
     ·人才流失模型第13-14页
     ·人力资源管理的相关激励理论概述第14-15页
   ·研究内容与技术路线第15-19页
     ·研究目标与研究内容第15-16页
     ·研究方法与技术路线第16-17页
     ·论文的组织结构第17-19页
第二章 新型能源化工企业人力资源的特点及问题研究第19-37页
   ·新型能源化工企业的特点第19-21页
     ·新型能源化工企业的外部环境特点第19-20页
     ·新型能源化工企业内部特点分析第20-21页
   ·新型能源化工企业人力资源的特点第21-23页
     ·企业人力资源的优势分析第22页
     ·企业人力资源的劣势分析第22-23页
   ·人力资源的主要问题分析第23-31页
     ·关键事件分析第23-25页
     ·问卷分析第25-31页
     ·专家判断分析第31页
   ·人力资源管理存在的主要问题分析第31-35页
     ·薪酬管理存在的问题第31-33页
     ·绩效考核存在的问题第33-34页
     ·其他方面存在的问题第34-35页
   ·本章小结第35-37页
第三章 新型能源化工企业人才流失问题的分析与解决第37-49页
   ·企业人力资源管理问题成因分析第37-39页
     ·企业高层对人力资源管理作用认识不够深刻第37页
     ·传统观念影响第37-38页
     ·国有企业的市场优势地位影响第38页
     ·缺乏公平、公开性第38页
     ·考核没有充分发挥应有的作用第38页
     ·人力资源管理机制不够健全第38-39页
   ·建立模型第39-43页
     ·建立人力资源的总体运行模型第39-40页
     ·建立人才流失模型第40-43页
   ·薪酬制度改革的基本方针第43-44页
     ·重视薪酬的激励效果第43页
     ·加强薪酬的灵活度,打破平均主义第43-44页
     ·改变用工制度,实行同工同酬,加强内部公平性第44页
     ·兼顾外部公平性第44页
   ·改革薪酬制度的具体措施第44-45页
     ·奖金制度第44-45页
     ·员工持股制度第45页
     ·员工分红制度第45页
   ·建立绩效考核制度,实行全员动态管理机制第45-47页
     ·制定科学合理的绩效考核指标第46页
     ·坚持公平、公正、公开第46页
     ·考核结果的应用和反馈第46页
     ·实行“末位降级制”第46-47页
   ·重视非经济性薪酬第47页
   ·本章小结第47-49页
第四章 克旗煤制天然气项目案例分析第49-69页
   ·项目背景第49页
   ·项目情况分析第49-50页
   ·克旗煤制天然气项目人才流失情况分析第50-52页
     ·克旗项目人力资源分析第50-51页
     ·企业人才流失情况分析第51-52页
   ·模型分析第52-54页
     ·总体运行模型分析第52-53页
     ·人才流失模型分析第53-54页
   ·改革的具体实施方案第54-64页
     ·建立具有竞争性的薪酬体系第54-58页
     ·实行绩效考核第58-64页
   ·其他辅助措施第64页
     ·建立人才信息库第64页
     ·加大培训工作的力度第64页
     ·建立员工与领导的沟通渠道第64页
   ·模型验证第64-66页
     ·人才流失模型验证第64-65页
     ·人力资源总体运行模型验证第65-66页
   ·实施效果分析第66页
   ·本章小结第66-69页
第五章 结论与展望第69-73页
   ·结论第69-70页
     ·主要结论第69-70页
     ·主要研究成果第70页
   ·展望第70-73页
参考文献第73-75页
附录第75-77页
致谢第77-79页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第79页

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