H企业体系化精益生产方案的推进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第7-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第10-11页 |
| ·本章小结 | 第11-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-20页 |
| ·精益生产的缘起与形成过程 | 第12-13页 |
| ·精益生产基本理论 | 第13-19页 |
| ·体系化精益生产的相关理论 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 H企业体系化精益生产现状分析与问题分析 | 第20-31页 |
| ·H企业基本情况 | 第20-21页 |
| ·制造管理现状及全体系化精益生产实施情况 | 第21-24页 |
| ·体系化精益生产推行过程存在的问题与挑战 | 第24-27页 |
| ·推行过程中存在问题及原因分析 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 4 H企业精益生产实施方案研究 | 第31-46页 |
| ·完善实施方案整体思路 | 第31-32页 |
| ·塑造持续改善的精益文化 | 第32-35页 |
| ·搭建体系化精益生产管理系统 | 第35-38页 |
| ·牵引机制及协同共享机制的建立 | 第38-42页 |
| ·精益人才培养 | 第42-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 5 组织保障及配套管理 | 第46-50页 |
| ·组织保障 | 第46-47页 |
| ·引导企业建立自主管理的精益改善机制 | 第47-48页 |
| ·建立配套激励政策 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 6 结语 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50-51页 |
| ·进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
