电视媒体的数字化变革研究--以BBC和凤凰卫视为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与研究目的 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·国外相关研究 | 第8-9页 |
| ·国内相关研究 | 第9-12页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 对电视媒体数字化的全面理解 | 第13-19页 |
| ·数字化及相关概念 | 第13-14页 |
| ·数字化 | 第13页 |
| ·数字媒体 | 第13-14页 |
| ·新媒体 | 第14页 |
| ·数字电视技术的发展阶段 | 第14-16页 |
| ·数字电视研发 | 第14-15页 |
| ·数字制作 | 第15页 |
| ·数字传输 | 第15页 |
| ·互联网融合化 | 第15-16页 |
| ·全面理解电视的数字化 | 第16-19页 |
| ·有线电视的数字化转换 | 第16-17页 |
| ·对电视数字化研究的全面认识 | 第17页 |
| ·对电视数字化的态度 | 第17-19页 |
| 第三章 对电视媒体数字化的影响分析 | 第19-24页 |
| ·数字化对电视媒体的影响 | 第19-22页 |
| ·立体传播机制 | 第19页 |
| ·高效电视制作 | 第19-20页 |
| ·多渠道电视发行 | 第20页 |
| ·个性化电视消费 | 第20-21页 |
| ·产业融合新局面 | 第21-22页 |
| ·影响电视媒体数字化的组织因素 | 第22-24页 |
| ·企业规模 | 第23页 |
| ·企业战略目标 | 第23页 |
| ·企业文化 | 第23-24页 |
| 第四章 电视媒体数字化变革的案例分析 | 第24-30页 |
| ·案例企业组织因素分析 | 第24-25页 |
| ·案例企业的数字化变革分析 | 第25-30页 |
| ·战略性变革 | 第25页 |
| ·多样的品牌 | 第25-27页 |
| ·全新的受众关系 | 第27页 |
| ·广泛的合作关系 | 第27-28页 |
| ·多元的盈利模式 | 第28页 |
| ·创新的组织结构 | 第28-30页 |
| 第五章 电视媒体数字化变革的经验启示 | 第30-35页 |
| ·重视技术创新 | 第30页 |
| ·创新商业模式 | 第30-31页 |
| ·建立新的受众关系 | 第31-32页 |
| ·重视数据利用 | 第32-33页 |
| ·拓展内容价值空间 | 第33页 |
| ·推动跨界合作与资源置换 | 第33-35页 |
| 结论与建议 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
