| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-15页 |
| ·国外相关研究综述 | 第9-12页 |
| ·国内相关研究综述 | 第12-15页 |
| ·简要评价 | 第15页 |
| ·研究的基本思路、主要方法 | 第15-16页 |
| ·研究的基本思路 | 第15-16页 |
| ·研究的主要方法 | 第16页 |
| ·研究的主要内容及可能的创新点 | 第16-18页 |
| ·研究的主要内容 | 第16-17页 |
| ·可能的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 工作幸福感与人才激励机制创新的理论分析 | 第18-28页 |
| ·工作幸福感与人才激励机制的内涵 | 第18-23页 |
| ·工作幸福感的定义、特点及其影响因素 | 第18-21页 |
| ·人才激励机制的内涵与结构 | 第21-23页 |
| ·工作幸福感与人才激励机制的相关性 | 第23-24页 |
| ·工作幸福感是人才激励机制功能发挥的内在动力和评判标准 | 第23页 |
| ·创新人才激励机制是提高工作幸福感的路径依赖和基本保障 | 第23-24页 |
| ·基于工作幸福感的地税人才激励机制要素分析 | 第24-28页 |
| ·薪酬激励 | 第24-25页 |
| ·情感激励 | 第25-26页 |
| ·目标激励 | 第26页 |
| ·文化激励 | 第26-28页 |
| 第3章 工作幸福感视角下地税人才激励机制存在的问题及原因分析——以广东省X 县地税局为例 | 第28-41页 |
| ·X 县地税局人才队伍概况及现状分析 | 第28-32页 |
| ·X 县地税局人才队伍概况 | 第28-30页 |
| ·X 县地税局人才激励机制的成功做法 | 第30-32页 |
| ·工作幸福感视角下 X 县地税局人才激励机制存在的问题 | 第32-39页 |
| ·考核机制不健全，难以有效提高人才的工作幸福感 | 第33-35页 |
| ·晋升机制不健全，难以有效提高人才的工作幸福感 | 第35-36页 |
| ·奖惩机制不健全，难以有效提高人才的工作幸福感 | 第36-38页 |
| ·培训机制不健全，难以有效提高人才的工作幸福感 | 第38-39页 |
| ·X 县地税局人才激励机制存在问题的原因 | 第39-41页 |
| ·领导对于激励机制提高人才工作幸福感的作用认识不足 | 第39-40页 |
| ·缺乏运行激励机制的文化环境 | 第40页 |
| ·地税人才需求表达和沟通渠道不够顺畅 | 第40-41页 |
| 第4章 基于工作幸福感的地税人才激励机制创新的原则及对策 | 第41-49页 |
| ·基于工作幸福感的地税人才激励机制创新的原则 | 第41-43页 |
| ·公平激励与差异激励相结合 | 第41页 |
| ·满足需要与引导需要相结合 | 第41-42页 |
| ·长期激励与短期激励相结合 | 第42页 |
| ·领导推动与员工参与相结合 | 第42-43页 |
| ·基于工作幸福感的地税人才激励机制创新的对策 | 第43-49页 |
| ·建立灵活有效的薪酬管理机制 | 第43-45页 |
| ·建立公平公正的职务晋升机制 | 第45-46页 |
| ·建立客观公正的考核评价机制 | 第46-47页 |
| ·建立科学高效的学习培训制度 | 第47页 |
| ·营造积极向上的地税文化氛围 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的学位论文 | 第53页 |
