| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题来源与背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法、内容与架构 | 第11-12页 |
| ·案例研究与预期成果 | 第12页 |
| ·小结 | 第12-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-23页 |
| ·精益生产定义 | 第13-16页 |
| ·精益生产与丰田生产体系TPS | 第13-14页 |
| ·精益生产与传统大批量生产的差异 | 第14-15页 |
| ·精益生产的新发展：单元生产CM和敏捷生产AM | 第15-16页 |
| ·精益生产管理的结构体系 | 第16-18页 |
| ·精益生产的基本原则 | 第18-19页 |
| ·消除浪费是精益生产的重要目的 | 第19-20页 |
| ·精益生产的常用工具 | 第20-21页 |
| ·涂料行业精益生产的学术研究与应用现状介绍 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 第3章 AN公司面临的挑战与分析 | 第23-29页 |
| ·AN公司介绍 | 第23-24页 |
| ·AN公司面临的挑战和新阶段的战略调整 | 第24-26页 |
| ·AN公司面临的挑战 | 第25页 |
| ·AN公司的战略调整 | 第25页 |
| ·AN-SJ工厂面临的挑战 | 第25-26页 |
| ·AN-SJ工厂精益生产管理过程中的问题诊断 | 第26-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第4章 AN-SJ工厂生产工艺、精益生产模型与评估体系 | 第29-43页 |
| ·AN-SJ工厂生产工艺 | 第29-32页 |
| ·AN公司DCR-LEAN精益生产模型 | 第32-33页 |
| ·AN公司DCR-LEAN评估体系 | 第33-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第5章 AN-SJ工厂精益生产新阶段方案及实施 | 第43-56页 |
| ·AN-SJ工厂精益生产新阶段的计划和方案 | 第43-44页 |
| ·加强AN-SJ工厂现有精益生产工具的实施 | 第44-49页 |
| ·现场5S+Safety管理 | 第44-46页 |
| ·修订标准,规范岗位物品放置 | 第46-47页 |
| ·其它精益生产管理工具的使用 | 第47-49页 |
| ·激发员工参与精益生产的主动性 | 第49-53页 |
| ·劳动和谐关系 | 第50页 |
| ·持续改善 | 第50-51页 |
| ·精益生产项目实施：GB与TEC | 第51-52页 |
| ·行动学习 | 第52-53页 |
| ·精益生产的衡量指标---综合设备运营效率OEE | 第53-55页 |
| ·综合设备运营效率OEE的计算 | 第53页 |
| ·AN-SJ工厂OEE活动开展 | 第53-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |