| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的背景、意义和目的 | 第12-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内外研究小结 | 第16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文的主体研究框架 | 第17-18页 |
| 第2章 房地产项目控制的理论基础 | 第18-31页 |
| ·施工项目成本控制的含义 | 第18-19页 |
| ·施工项目成本含义 | 第18页 |
| ·施工项目成本的构成 | 第18页 |
| ·施工项目成本的分类和联系 | 第18-19页 |
| ·施工项目成本控制概述 | 第19-28页 |
| ·施工项目成本控制的含义和目标 | 第19页 |
| ·施工项目成本控制的意义 | 第19-20页 |
| ·施工项目成本控制的对象和内容 | 第20-23页 |
| ·施工项目成本控制的流程体系 | 第23-26页 |
| ·施工项目成本控制的原则 | 第26-28页 |
| ·施工项目成本控制目标责任制 | 第28页 |
| ·房地产项目成本控制的主要方法 | 第28-31页 |
| ·施工图预算为基础的控制成本 | 第28页 |
| ·以建设人力资源和物质资源消耗的控制预算 | 第28页 |
| ·基于资源消耗会计,执行资源消耗的资源消耗会计控制 | 第28-29页 |
| ·成本和进度同步跟踪的方法来控制工程造价中的应用 | 第29页 |
| ·建立项目月度财务收支计划制度 | 第29页 |
| ·建立项目成本审核签证制度,控制成本和费用 | 第29页 |
| ·加强质量管理,控制质量成本 | 第29页 |
| ·坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞 | 第29-30页 |
| ·定期开展“三同步”检查,防止项目成本盈亏异常 | 第30页 |
| ·成本分析表法来控制工程造价 | 第30-31页 |
| 第3章 滨河花苑房地产项目成本控制现状分析 | 第31-40页 |
| ·A房地产企业介绍 | 第31-35页 |
| ·开发企业介绍 | 第31页 |
| ·滨河花苑房地产项目介绍 | 第31-35页 |
| ·滨河花苑房地产项目成本控制中存在的问题 | 第35-37页 |
| ·项目成本管理的难度日益增大 | 第35页 |
| ·项目管理者成本控制观念淡薄 | 第35-36页 |
| ·成本控制体系不健全,责权利不明确 | 第36页 |
| ·成本控制方法不合理 | 第36-37页 |
| ·滨河花苑房地产项目成本控制中存在问题的原因 | 第37-40页 |
| ·客观原因 | 第37-40页 |
| 第4章 滨河花苑房地产项目成本控制体系的建立 | 第40-45页 |
| ·成本控制体系的特征及内涵 | 第40-41页 |
| ·成本控制体系特征 | 第40页 |
| ·成本控制体系的内涵 | 第40-41页 |
| ·滨河花苑房地产项目成本控制体系的建立 | 第41-45页 |
| ·立项环节的成本控制 | 第41页 |
| ·规划设计环节的成本控制 | 第41-42页 |
| ·施工招标环节的成本控制 | 第42-43页 |
| ·开发过程的成本控制 | 第43页 |
| ·竣工验收阶段的成本控制 | 第43-44页 |
| ·竣工验收后的销售成本预算 | 第44-45页 |
| 第5章 滨河花苑房地产项目开发的成本控制体系分析 | 第45-49页 |
| ·房地产项目规划设计阶段成本控制体系分析 | 第45页 |
| ·工程准备阶段成本控制体系分析 | 第45-47页 |
| ·工程招投标是工程造价成本控制关键 | 第45-46页 |
| ·进行了细致的工程谈判 | 第46-47页 |
| ·严格制定工程合同进行管理 | 第47页 |
| ·工程开发阶段成本控制体系分析 | 第47页 |
| ·竣工结算阶段成本控制体系分析 | 第47-49页 |
| 第6章 总结与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的学术论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |