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变革型领导对行政人员创造力提升作用机理分析

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-20页
   ·选题的背景和意义第10-12页
     ·选题的背景第10-11页
     ·选题的意义第11-12页
   ·国内外研究综述第12-17页
     ·国外研究综述第12-14页
     ·国内研究综述第14-16页
     ·国内外研究简评第16-17页
   ·研究思路与方法第17-18页
     ·研究思路第17页
     ·研究方法第17-18页
   ·研究内容与创新点第18-20页
     ·研究内容第18页
     ·创新之处第18-20页
第2章 变革型领导和行政人员创造力的相关理论阐述第20-31页
   ·变革型领导的相关理论分析第20-22页
     ·变革型领导的内涵第20页
     ·变革型领导的维度第20-21页
     ·变革型领导的作用第21-22页
     ·变革型领导作用中的中介变量第22页
   ·行政人员创造力的相关理论分析第22-25页
     ·行政人员的内涵第23页
     ·行政人员创造力的内涵第23-24页
     ·行政人员创造力与行政创造力第24-25页
   ·行政人员创造力的重要性第25-27页
     ·有利于激发行政人员积极性,提高行政绩效第25-26页
     ·有利于创新工作方式方法,提升行政效能第26页
     ·有利于深化行政体制改革,推动行政人员队伍建设第26-27页
   ·变革型领导与行政人员创造力的相关性分析第27-31页
     ·领导魅力与行政人员创造力相关性分析第27-28页
     ·愿景激励与行政人员创造力相关性分析第28页
     ·智能激发与行政人员创造力相关性分析第28-29页
     ·个性化关怀与行政人员创造力相关性分析第29-30页
     ·创新文化与行政人员创造力的相关性分析第30-31页
第3章 变革型领导对行政人员创造力提升作用的途径分析第31-37页
   ·德行垂范以规范下属行为第31-32页
     ·以德正己第31页
     ·以德服人第31-32页
     ·以德聚人第32页
   ·理想高远以指引下属方向第32-34页
     ·以理想唤醒人第32-33页
     ·以理想激励人第33页
     ·以理想指引人第33-34页
   ·身体力行以带领下属奋斗第34-35页
     ·以实践规范人第34页
     ·以实践检验人第34-35页
     ·以实践培养人第35页
   ·人本关怀以激发下属进取第35-37页
     ·以关怀理解人第35-36页
     ·以关怀感召人第36页
     ·以关怀凝聚人第36-37页
第4章 变革型领导对下属行政人员发挥作用的制约因素第37-41页
   ·行政人员所处的组织环境的制约第37-38页
     ·文化氛围的制约第37页
     ·制度环境的制约第37页
     ·物质条件的制约第37-38页
   ·制度安排的制约第38-39页
     ·绩效评价和激励机制的针对性不强第38页
     ·沟通渠道不畅通第38-39页
   ·自身素质与能力的制约第39-40页
     ·自身魅力不足第39页
     ·自身能力不足第39-40页
   ·变革创新勇气和意识的制约第40-41页
     ·创新意识和动机偏差的制约第40页
     ·创新能力的制约第40-41页
第5章 发挥变革型领导作用,提升行政人员创造力的对策第41-47页
   ·营造变革型领导者凝聚正能量的环境第41-43页
     ·营造变革型领导凝聚正能量的外部环境第41-42页
     ·营造变革型领导者凝聚正能量的内部环境第42-43页
   ·释放变革型领导正能量,提升行政人员创造力第43-45页
     ·充分发挥引导作用第43页
     ·努力发挥保证作用第43-44页
     ·积极发挥激励作用第44-45页
   ·行政人员要向变革型领导学习第45-47页
     ·学习培养高尚的品格第45页
     ·学习良好的沟通能力第45-46页
     ·学习高度的自信第46-47页
结语第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
读研期间参与科研和发表论文第52页

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