摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
·选题的背景和意义 | 第10-12页 |
·选题的背景 | 第10-11页 |
·选题的意义 | 第11-12页 |
·国内外研究综述 | 第12-17页 |
·国外研究综述 | 第12-14页 |
·国内研究综述 | 第14-16页 |
·国内外研究简评 | 第16-17页 |
·研究思路与方法 | 第17-18页 |
·研究思路 | 第17页 |
·研究方法 | 第17-18页 |
·研究内容与创新点 | 第18-20页 |
·研究内容 | 第18页 |
·创新之处 | 第18-20页 |
第2章 变革型领导和行政人员创造力的相关理论阐述 | 第20-31页 |
·变革型领导的相关理论分析 | 第20-22页 |
·变革型领导的内涵 | 第20页 |
·变革型领导的维度 | 第20-21页 |
·变革型领导的作用 | 第21-22页 |
·变革型领导作用中的中介变量 | 第22页 |
·行政人员创造力的相关理论分析 | 第22-25页 |
·行政人员的内涵 | 第23页 |
·行政人员创造力的内涵 | 第23-24页 |
·行政人员创造力与行政创造力 | 第24-25页 |
·行政人员创造力的重要性 | 第25-27页 |
·有利于激发行政人员积极性,提高行政绩效 | 第25-26页 |
·有利于创新工作方式方法,提升行政效能 | 第26页 |
·有利于深化行政体制改革,推动行政人员队伍建设 | 第26-27页 |
·变革型领导与行政人员创造力的相关性分析 | 第27-31页 |
·领导魅力与行政人员创造力相关性分析 | 第27-28页 |
·愿景激励与行政人员创造力相关性分析 | 第28页 |
·智能激发与行政人员创造力相关性分析 | 第28-29页 |
·个性化关怀与行政人员创造力相关性分析 | 第29-30页 |
·创新文化与行政人员创造力的相关性分析 | 第30-31页 |
第3章 变革型领导对行政人员创造力提升作用的途径分析 | 第31-37页 |
·德行垂范以规范下属行为 | 第31-32页 |
·以德正己 | 第31页 |
·以德服人 | 第31-32页 |
·以德聚人 | 第32页 |
·理想高远以指引下属方向 | 第32-34页 |
·以理想唤醒人 | 第32-33页 |
·以理想激励人 | 第33页 |
·以理想指引人 | 第33-34页 |
·身体力行以带领下属奋斗 | 第34-35页 |
·以实践规范人 | 第34页 |
·以实践检验人 | 第34-35页 |
·以实践培养人 | 第35页 |
·人本关怀以激发下属进取 | 第35-37页 |
·以关怀理解人 | 第35-36页 |
·以关怀感召人 | 第36页 |
·以关怀凝聚人 | 第36-37页 |
第4章 变革型领导对下属行政人员发挥作用的制约因素 | 第37-41页 |
·行政人员所处的组织环境的制约 | 第37-38页 |
·文化氛围的制约 | 第37页 |
·制度环境的制约 | 第37页 |
·物质条件的制约 | 第37-38页 |
·制度安排的制约 | 第38-39页 |
·绩效评价和激励机制的针对性不强 | 第38页 |
·沟通渠道不畅通 | 第38-39页 |
·自身素质与能力的制约 | 第39-40页 |
·自身魅力不足 | 第39页 |
·自身能力不足 | 第39-40页 |
·变革创新勇气和意识的制约 | 第40-41页 |
·创新意识和动机偏差的制约 | 第40页 |
·创新能力的制约 | 第40-41页 |
第5章 发挥变革型领导作用,提升行政人员创造力的对策 | 第41-47页 |
·营造变革型领导者凝聚正能量的环境 | 第41-43页 |
·营造变革型领导凝聚正能量的外部环境 | 第41-42页 |
·营造变革型领导者凝聚正能量的内部环境 | 第42-43页 |
·释放变革型领导正能量,提升行政人员创造力 | 第43-45页 |
·充分发挥引导作用 | 第43页 |
·努力发挥保证作用 | 第43-44页 |
·积极发挥激励作用 | 第44-45页 |
·行政人员要向变革型领导学习 | 第45-47页 |
·学习培养高尚的品格 | 第45页 |
·学习良好的沟通能力 | 第45-46页 |
·学习高度的自信 | 第46-47页 |
结语 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
读研期间参与科研和发表论文 | 第52页 |