| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第9-14页 |
| ·企业内部市场化管理的现实背景 | 第9-11页 |
| ·企业内部市场化管理的理论背景 | 第11-13页 |
| ·企业内部市场化管理产生的实践背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-16页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·实践意义 | 第14-16页 |
| 2 煤炭企业内部市场化管理的内涵与意义 | 第16-26页 |
| ·煤炭企业内部市场化管理的内涵 | 第16-20页 |
| ·煤炭企业内部市场的概念 | 第16-17页 |
| ·企业内部市场化管理的理论阐释 | 第17-19页 |
| ·煤炭企业内部市场化管理的内涵 | 第19-20页 |
| ·煤炭企业进行内部市场化管理的意义 | 第20-26页 |
| ·更好地适应外部市场竞争的需要 | 第20-21页 |
| ·是解决传统管理弊端的有效办法 | 第21-22页 |
| ·实现企业业务流程再造，创造出最佳的人机组合及产品服务效益 | 第22-23页 |
| ·企业内部市场化能够提高企业的市场应变能力、运作效率 | 第23页 |
| ·企业内部市场化能够调动下属部门和员工的积极性 | 第23-26页 |
| 3 煤炭企业内部市场化管理的理论基础 | 第26-40页 |
| ·成本管理理论 | 第26-30页 |
| ·成本 | 第27-28页 |
| ·成本管理 | 第28-30页 |
| ·市场与价格理论 | 第30-33页 |
| ·市场及市场机制 | 第31页 |
| ·内部市场 | 第31-32页 |
| ·价格 | 第32-33页 |
| ·价值链理论 | 第33-37页 |
| ·价值链的概念 | 第34页 |
| ·价值链分析法 | 第34-37页 |
| ·控制与激励理论 | 第37-40页 |
| ·控制 | 第37-38页 |
| ·激励 | 第38-40页 |
| 4 内部市场化的构建与运行保障 | 第40-44页 |
| ·煤炭企业内部市场化管理体系的构建 | 第40-43页 |
| ·改革现有体制, 建立企业内部市场 | 第40页 |
| ·建立健全制度,构建制度体系 | 第40-41页 |
| ·制定价格体系, 拟定结算办法 | 第41页 |
| ·建立规范价格机制,完善价格体系 | 第41-42页 |
| ·构建结算体系,推行班组核算 | 第42页 |
| ·梳理管理流程,划分市场主体 | 第42页 |
| ·实行综合调控,保证规范运作 | 第42-43页 |
| ·煤炭企业内部市场化管理的运行保障 | 第43-44页 |
| ·加强组织领导 | 第43页 |
| ·强化宏观调控 | 第43页 |
| ·完善计量手段 | 第43页 |
| ·严格考核奖惩 | 第43-44页 |
| 5 存在的问题与对策建议 | 第44-46页 |
| ·推行初期 | 第44页 |
| ·综合价格高时容易造成结算价格波动加大 | 第44页 |
| ·原来的行政核算制是管理部门替区队算账 | 第44-46页 |
| 6 煤炭企业内部市场化管理的验证性研究 | 第46-50页 |
| ·永煤集团飞速发展探秘 | 第46-50页 |
| ·陈四楼煤矿内部市场化经验总结 | 第46-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |