| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·本文研究方法及创新点 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-12页 |
| 2 企业多元化发展理论的基础 | 第12-26页 |
| ·多元化涵义与发展历程 | 第12-13页 |
| ·多元化涵义 | 第12-13页 |
| ·多元化经营的发展历程 | 第13-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-19页 |
| ·国外研究现状分析 | 第15-17页 |
| ·国内有关多元化研究的成果 | 第17-19页 |
| ·生命周期理论和煤炭企业多元化发展 | 第19-21页 |
| ·生命周期理论 | 第19-20页 |
| ·煤炭行业生命周期和多元化发展模式选择 | 第20-21页 |
| ·企业多元化经营的动因分析 | 第21-24页 |
| ·企业多元化经营的一般动因分析 | 第21-23页 |
| ·煤炭行业实行多元化发展的特殊动因分析 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 3 国内煤炭企业多元化现状和郑煤集团多元化问题研究 | 第26-46页 |
| ·我国煤炭企业多元化发展现状 | 第26-28页 |
| ·国内大型煤炭企业多元化经营典型案例研究 | 第28-31页 |
| ·大型煤炭企业多元化经营模式总结 | 第31-32页 |
| ·郑煤集团多元化问卷调查研究 | 第32-41页 |
| ·郑煤集团简介 | 第32-33页 |
| ·对郑煤集团管理人员的多元化问卷调查 | 第33-34页 |
| ·问卷分析 | 第34-41页 |
| ·郑煤集团多元化发展不力的原因分析 | 第41-46页 |
| 4 郑煤集团多元化经营的产业选择和组织结构研究 | 第46-50页 |
| ·郑煤集团进入新产业方式研究——相关多元化和无关多元化 | 第46-47页 |
| ·郑煤集团多元化发展组织结构研究 | 第47-48页 |
| ·郑煤集团多元化发展股权结构研究 | 第48-49页 |
| ·郑煤集团多元化经营的根本依托：核心竞争力 | 第49-50页 |
| 研究结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录1 郑煤集团多元化发展问题调查问卷 | 第54-58页 |
| 附录2 郑煤集团组织结构图 | 第58-60页 |
| 附录3 竞争型的事业部组织结构 | 第60-62页 |
| 附录4 合作型的事业部组织结构 | 第62-63页 |