| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| （一） 研究背景 | 第8页 |
| （二） 研究的意义 | 第8-9页 |
| （三） 研究目的 | 第9页 |
| （四） 国内外研究概况和发展趋势 | 第9-11页 |
| 1.基于制度经济学与我国实践相结合之路的思考 | 第9-10页 |
| 2.部队后勤管理对于制度经济学的运用 | 第10-11页 |
| （五） 消防部队后勤管理制度创新理论基础 | 第11-12页 |
| 1.强制性制度变迁 | 第11页 |
| 2.诱致性制度变迁 | 第11-12页 |
| 二、 现行消防部队后勤管理制度的缺陷 | 第12-16页 |
| （一） 后勤应急保障体系建设滞后 | 第12-13页 |
| 1.组织机构不健全 | 第12页 |
| 2.组织指挥不够顺畅 | 第12-13页 |
| （二） 经费保障供需矛盾突出 | 第13-14页 |
| 1.业务经费保障能力不够均衡 | 第13页 |
| 2.专项经费保障的不固定性，严重影响消防部队长远建设 | 第13-14页 |
| （三） 制度落实观念淡漠 | 第14-15页 |
| 1.消防部队后勤管理人员对制度落实认识不到位 | 第14页 |
| 2.消防部队后勤管理人员不够坚持原则 | 第14-15页 |
| （四） 后勤队伍素质参差不齐 | 第15-16页 |
| 三、消防部队后勤管理制度创新的可能性和必要性 | 第16-19页 |
| （一） 消防部队管理制度创新的可能性 | 第16-18页 |
| 1.消防部队后勤管理创新发展的动力 | 第16页 |
| 2.进行后勤管理创新已具备的条件 | 第16-18页 |
| （二） 消防部队后勤管理制度创新的必要性 | 第18-19页 |
| 1.消防部队对后勤管理工作创新的需要 | 第18页 |
| 2.社会对消防部队后勤活动创新的需要 | 第18-19页 |
| 四、消防部队后勤管理制度创新指标体系构建 | 第19-38页 |
| （一） 构建后勤管理制度创新的效益指标 | 第20-27页 |
| 1.了解后勤管理创新效益的特征 | 第20-21页 |
| 2.确定合理的创新效益指标 | 第21-22页 |
| 3.创新效益指标的评估方法 | 第22-27页 |
| （二） 构建后勤管理人才的素质指标 | 第27-34页 |
| 1.评价后勤管理人才的基本素质 | 第28-31页 |
| 2.评价后勤管理人才的智力素质 | 第31-32页 |
| 3.评价后勤管理人才的非智力素质 | 第32-34页 |
| （三） 构建后勤管理法制化指标 | 第34页 |
| （四） 构建后勤管理标准化指标 | 第34-35页 |
| 1.后勤供应标准化 | 第35页 |
| 2.后勤管理工作标准化 | 第35页 |
| （五） 构建后勤保障社会化指标 | 第35-38页 |
| 1.社会效益指标 | 第35-36页 |
| 2.经济效益指标 | 第36页 |
| 3.管理效率指标 | 第36-38页 |
| 五、消防部队后勤管理制度创新的路径选择与实施机制 | 第38-53页 |
| （一） 后勤管理制度创新的目标 | 第38-39页 |
| 1.加强后勤应急保障体系建设，确保组织指挥顺畅 | 第38页 |
| 2.提高后勤管理创新效益，缓解经费供需矛盾 | 第38页 |
| 3.运用科学手段进行后勤管理制度创新，增强制度的权威性 | 第38页 |
| 4.培养后勤管理人才，提高后勤队伍素质 | 第38-39页 |
| （二） 后勤管理制度创新的路径选择：强制性制度变迁与诱致性制度变迁相结合 | 第39-41页 |
| 1.传统的后勤管理制度创新：政府强制性制度变迁 | 第39-40页 |
| 2.宏观强制性与微观诱致性相结合的后勤管理制度创新模式 | 第40-41页 |
| （三） 后勤管理制度创新的实施机制 | 第41-53页 |
| 1.构建后勤管理创新理论体系 | 第41-45页 |
| 2.培养后勤管理制度创新人才 | 第45-49页 |
| 3.建立健全的消防部队后勤管理激励机制 | 第49-53页 |
| 六、 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
