吉利集团国际化战略研究
| CATALOGUE | 第1-8页 |
| 内容摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·创新之处和不足之处 | 第15-17页 |
| 第2章 理论回顾与文献综述 | 第17-25页 |
| ·理论回顾 | 第17-22页 |
| ·产品生命周期理论 | 第17-18页 |
| ·垄断优势理论 | 第18页 |
| ·内部化理论 | 第18-19页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第19-20页 |
| ·企业国际化阶段理论 | 第20-21页 |
| ·小规模技术理论 | 第21页 |
| ·技术地方化理论 | 第21-22页 |
| ·投资发展周期理论 | 第22页 |
| ·技术创新产业升级理论 | 第22页 |
| ·文献综述 | 第22-25页 |
| 第3章 吉利集团国际化现状 | 第25-29页 |
| ·吉利集团国际化概况 | 第25页 |
| ·吉利集团实施国际化战略的原因 | 第25-26页 |
| ·吉利集团国际化的四个阶段 | 第26-29页 |
| 第4章 吉利集团国际化战略环境 | 第29-35页 |
| ·宏观环境 | 第29-32页 |
| ·政策法律环境 | 第29-30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·技术环境 | 第31-32页 |
| ·行业环境 | 第32-33页 |
| ·行业发展现状 | 第32-33页 |
| ·行业发展趋势 | 第33页 |
| ·企业环境 | 第33-35页 |
| ·吉利集团概况 | 第33页 |
| ·生产能力 | 第33-34页 |
| ·产品及营销 | 第34页 |
| ·海外经营 | 第34-35页 |
| 第5章 吉利集团国际化战略SWOT分析 | 第35-42页 |
| ·优势分析 | 第35-37页 |
| ·劣势分析 | 第37-38页 |
| ·机会分析 | 第38-40页 |
| ·威胁分析 | 第40-42页 |
| 第6章 吉利集团基于SWOT矩阵的战略选择 | 第42-48页 |
| ·吉利集团SWOT矩阵 | 第42-43页 |
| ·吉利集团基于SWOT矩阵的战略选择 | 第43-48页 |
| ·吉利集团SO战略 | 第43-44页 |
| ·吉利集团WO战略 | 第44-45页 |
| ·吉利集团ST战略 | 第45-46页 |
| ·吉利集团WT战略 | 第46-48页 |
| 第7章 吉利集团实施国际化战略的具体措施 | 第48-51页 |
| ·实施品牌战略,提升企业形象 | 第48页 |
| ·扩大生产规模,寻求规模经济 | 第48-49页 |
| ·加大科研投入，提升技术实力 | 第49页 |
| ·加强市场营销,完善售后服务 | 第49页 |
| ·注意规避国际化经营风险 | 第49-50页 |
| ·培养和引进国际化经营专业人才 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第56页 |
