| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一 研究背景 | 第8-10页 |
| （一） 国内高端胶粘剂分装的现状 | 第8-9页 |
| （二） 国内高端胶粘剂发展的趋势 | 第9-10页 |
| 二 本论文的研究目的和研究意义 | 第10页 |
| 三 本论文的研究思路 | 第10-11页 |
| 四 本论文的研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论体系与文献综述 | 第12-24页 |
| 一 精益生产理论体系 | 第12-19页 |
| （一） 精益生产方式的发展历程 | 第12-14页 |
| （二） 精益生产方式基本理论和特点 | 第14-16页 |
| （三） 精益生产方式的主要分析方法 | 第16-18页 |
| （四） 精益生产方式的相关概念 | 第18-19页 |
| 二 文献综述 | 第19-24页 |
| （一） 国外关于精益生产的研究 | 第19-21页 |
| （二） 国内关于精益生产的研究 | 第21-22页 |
| （三） 国内外关于精益生产研究的差异 | 第22-24页 |
| 第三章 E 公司生产现状及改善策略选择 | 第24-36页 |
| 一 E 公司概况及生产现状 | 第24-26页 |
| （一） E 公司概况 | 第24-25页 |
| （二） E 公司生产现状 | 第25-26页 |
| 二 E 公司目前存在的主要问题及原因分析 | 第26-32页 |
| （一） 分装现场及流程方面 | 第26-28页 |
| （二） 产品质量方面 | 第28-30页 |
| （三） 设备方面 | 第30-31页 |
| （四） 包装材料库存方面 | 第31页 |
| （五） 原因分析及解决上述问题的方向 | 第31-32页 |
| 三 E 公司现状改善策略选择及可行性分析 | 第32-36页 |
| （一） E 公司竞争环境分析 | 第32-33页 |
| （二） E 公司现状改善策略选择 | 第33-34页 |
| （三） E 公司选择精益生产方式的可行性分析 | 第34-36页 |
| 第四章 E 公司精益生产方式改善方案设计 | 第36-64页 |
| 一 E 公司推行精益生产的指导思想、基本原则及推行目标 | 第36-37页 |
| （一） 精益生产推行指导思想 | 第36页 |
| （二） 精益生产推行基本原则 | 第36-37页 |
| （三） 精益生产推行目标 | 第37页 |
| 二 E 公司推行精益生产方式的改善方案设计 | 第37-64页 |
| （一） 改善现场 5S 和目视化管理 | 第37-41页 |
| （二） 优化生产作业流程 | 第41-51页 |
| （三） 推行全面生产性维护（TPM） | 第51-58页 |
| （四） 推行全面质量管理（TQM） | 第58-64页 |
| 第五章 E 公司精益生产方式实施前的准备 | 第64-73页 |
| （一） 组织结构调整 | 第65-66页 |
| （二） 建立精益培训体系，开展人员培训 | 第66-67页 |
| （三） 制定推进计划表 | 第67-68页 |
| （四） 建立精益绩效激励机制 | 第68-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-77页 |
| 一 主要研究结论及实施效果预评估 | 第73-75页 |
| （一） 主要研究结论 | 第73-74页 |
| （二） 实施效果预评估 | 第74-75页 |
| 二 本研究的局限性及不足之处 | 第75-76页 |
| 三 后续研究及前景展望 | 第76-77页 |
| 主要参考文献 | 第77-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |