| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-21页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12页 |
| ·现实意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-17页 |
| ·国外研究综述 | 第13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-17页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·创新点 | 第20页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第21-28页 |
| ·企业战略内涵和构成要素 | 第21-23页 |
| ·企业战略的内涵 | 第21-22页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第22-23页 |
| ·战略管理理论的演进 | 第23-25页 |
| ·战略管理分析方法和分析工具 | 第25-28页 |
| ·价值链分析法 | 第25-26页 |
| ·SWOT 分析法 | 第26-28页 |
| 第3章 烟草市场化及其对烟草商业企业的影响 | 第28-35页 |
| ·专卖制度下烟草市场化的可行性分析 | 第28-30页 |
| ·烟草专卖制度的内涵 | 第28-29页 |
| ·理论上的合理性 | 第29页 |
| ·实践上的可行性 | 第29-30页 |
| ·我国烟草市场化进程概述 | 第30-32页 |
| ·加入 WTO 与我国烟草业市场化 | 第30-31页 |
| ·工商分离基础上的我国烟草业市场化 | 第31-32页 |
| ·烟草市场化对我国烟草商业企业的影响 | 第32-35页 |
| ·竞争方式的改变 | 第32-33页 |
| ·业务范围的改变 | 第33-34页 |
| ·机遇和威胁分析 | 第34-35页 |
| 第4章 《公约》及其对我国烟草商业企业的影响 | 第35-40页 |
| ·实施《公约》的必要性分析 | 第35页 |
| ·《公约》履行现状分析 | 第35-37页 |
| ·《烟草控制框架公约》的形成 | 第35-36页 |
| ·国外履行现状 | 第36-37页 |
| ·国内履行现状 | 第37页 |
| ·《公约》带来的影响 | 第37-40页 |
| ·促使国外烟草公司进行战略调整 | 第37-38页 |
| ·《公约》带来的机遇和威胁 | 第38-40页 |
| 第5章 烟草商业企业内部状况分析——以 A 烟草公司为例 | 第40-44页 |
| ·发展历程及组织机构 | 第40-41页 |
| ·发展历程 | 第40页 |
| ·组织机构 | 第40-41页 |
| ·内部状况分析 | 第41-44页 |
| ·价值链分析 | 第41-42页 |
| ·A 烟草公司内部运营绩效分析 | 第42-43页 |
| ·A 烟草公司内部环境总评价 | 第43-44页 |
| 第6章 我国烟草商业企业发展战略设计及保障措施 | 第44-55页 |
| ·我国烟草商业企业 SWOT 分析 | 第44-45页 |
| ·供应链管理战略 | 第45-47页 |
| ·以竞争优势为供应链管理的目的 | 第46页 |
| ·以顾客导向为供应链管理的原则 | 第46-47页 |
| ·以物流建设为供应链管理的基础 | 第47页 |
| ·品牌培育战略 | 第47-49页 |
| ·工商协同共创国际知名品牌 | 第47页 |
| ·打造优质、高效、稳固的卷烟销售网络 | 第47-48页 |
| ·加速品牌结构优化 | 第48-49页 |
| ·多元化战略 | 第49-51页 |
| ·多元化经营方向 | 第50页 |
| ·以商品配送作为多元化战略的突破口 | 第50-51页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第51-55页 |
| ·做好基础管理 | 第51-52页 |
| ·加强投资管理 | 第52页 |
| ·强化员工培训及激励 | 第52-53页 |
| ·完善信息化建设 | 第53-54页 |
| ·重视企业文化建设 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 硕士学位期间发表的学术成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |