摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-21页 |
·研究背景 | 第11页 |
·文献综述及国内外研究现状 | 第11-15页 |
·当前我国房地产企业工程管理的现状 | 第15-17页 |
·房地产项目质量管理现状 | 第16页 |
·房地产项目成本管理现状 | 第16页 |
·房地产工程管理存在的问题 | 第16-17页 |
·房地产工程管理的发展趋势 | 第17页 |
·探讨房地产工程管理模式的意义 | 第17-18页 |
·本论文研究思路与框架 | 第18-21页 |
第二章 我国房地产的发展历程及现状 | 第21-32页 |
·我国房地产的发展历程回顾 | 第21-22页 |
·当前我国房地产的发展现状及趋势 | 第22-25页 |
·我国房地产的发展现状 | 第22-24页 |
·我国房地产的发展趋势 | 第24-25页 |
·当前房地产企业面临的问题 | 第25-29页 |
·持续调控下房地产企业应对策略分析 | 第29-30页 |
·本章小结 | 第30-32页 |
第三章 房地产工程与现代项目管理 | 第32-40页 |
·房地产工程管理的内涵及主要内容 | 第32-35页 |
·房地产工程管理的内涵 | 第32-33页 |
·房地产工程管理核心 | 第33-34页 |
·房地产工程管理的关键点 | 第34-35页 |
·房地产工程管理的主要内容 | 第35页 |
·现代项目管理 | 第35-37页 |
·现代项目管理的应用范围 | 第35-37页 |
·现代项目管理的知识体系及其主要内容 | 第37页 |
·房地产工程管理与现代项目管理的关系 | 第37-39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
第四章 CH房地产企业工程管理模式辨析 | 第40-51页 |
·CH房地产企业的状况及组织管控模式 | 第40-42页 |
·CH地产企业的状况 | 第40页 |
·项目开发组织管控模式 | 第40-42页 |
·案例分析案例一 | 第42-50页 |
·SY项目概况 | 第42-43页 |
·项目管控模式及工程承发包模式 | 第43-45页 |
·工程项目管理组织架构 | 第45-46页 |
·工程项目管理的实际效果 | 第46页 |
·存在问题及其原因 | 第46-50页 |
·本章小结 | 第50-51页 |
第五章 工程管理在房地产开发过程中的应用分析 | 第51-57页 |
·房地产工程管理贯穿于项目开发全过程 | 第51-54页 |
·房地产项目开发流程与管理 | 第51-52页 |
·房地产项目开发过程中需工程管理参与的环节及工作 | 第52-54页 |
·工程管理是房地产项目开发的重点和难点之一 | 第54页 |
·工程管理是房地产企业综合管理水平的体现 | 第54页 |
·工程管理是能否达到预期目标的关键 | 第54-56页 |
·本章小结 | 第56-57页 |
第六章 房地产工程管理模式与选择 | 第57-68页 |
·概述 | 第57页 |
·房地产项目若干管控模式及优缺点 | 第57-60页 |
·常规单一项目管理模式 | 第57-58页 |
·常规多项目工程项目管理模式 | 第58-59页 |
·大项目部制管理模式 | 第59-60页 |
·房地产工程承发包模式及优缺点 | 第60-64页 |
·平行承发包模式 | 第60-61页 |
·工程项目总承包模式 | 第61-62页 |
·设计或施工总分包模式 | 第62页 |
·联合体承包模式 | 第62-63页 |
·CM模式 | 第63-64页 |
·当前房地产企业常用的工程管理模式 | 第64-66页 |
·项目管控模式 | 第64页 |
·工程项目承发包模式 | 第64-66页 |
·本章小结 | 第66-68页 |
第七章 CH房地产企业工程管理模式优化分析 | 第68-87页 |
·当前市场形势下CH公司工程管理模式之变革 | 第68-77页 |
·集团管控模式扁平化 | 第68-69页 |
·工程管理实行全过程参与和管理,并引入运营管理,强化执行力 | 第69-71页 |
·工程承发包及管理引入战略合作伙伴 | 第71-73页 |
·材料设备的采购实行集团统一采购 | 第73-74页 |
·成本控制实行全成本管理 | 第74-77页 |
·建立并推行绩效考核及问责机制 | 第77页 |
·案例分析案例二 | 第77-85页 |
·HY项目概况及定位 | 第77-78页 |
·实行新工程管理模式之成效 | 第78-85页 |
·本章小结 | 第85-87页 |
结论与建议 | 第87-90页 |
参考文献 | 第90-93页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第93-94页 |
致谢 | 第94-95页 |
附件 | 第95页 |