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广东某民营房地产企业工程管理模式的研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-21页
   ·研究背景第11页
   ·文献综述及国内外研究现状第11-15页
   ·当前我国房地产企业工程管理的现状第15-17页
     ·房地产项目质量管理现状第16页
     ·房地产项目成本管理现状第16页
     ·房地产工程管理存在的问题第16-17页
     ·房地产工程管理的发展趋势第17页
   ·探讨房地产工程管理模式的意义第17-18页
   ·本论文研究思路与框架第18-21页
第二章 我国房地产的发展历程及现状第21-32页
   ·我国房地产的发展历程回顾第21-22页
   ·当前我国房地产的发展现状及趋势第22-25页
     ·我国房地产的发展现状第22-24页
     ·我国房地产的发展趋势第24-25页
   ·当前房地产企业面临的问题第25-29页
   ·持续调控下房地产企业应对策略分析第29-30页
   ·本章小结第30-32页
第三章 房地产工程与现代项目管理第32-40页
   ·房地产工程管理的内涵及主要内容第32-35页
     ·房地产工程管理的内涵第32-33页
     ·房地产工程管理核心第33-34页
     ·房地产工程管理的关键点第34-35页
     ·房地产工程管理的主要内容第35页
   ·现代项目管理第35-37页
     ·现代项目管理的应用范围第35-37页
     ·现代项目管理的知识体系及其主要内容第37页
   ·房地产工程管理与现代项目管理的关系第37-39页
   ·本章小结第39-40页
第四章 CH房地产企业工程管理模式辨析第40-51页
   ·CH房地产企业的状况及组织管控模式第40-42页
     ·CH地产企业的状况第40页
     ·项目开发组织管控模式第40-42页
   ·案例分析案例一第42-50页
     ·SY项目概况第42-43页
     ·项目管控模式及工程承发包模式第43-45页
     ·工程项目管理组织架构第45-46页
     ·工程项目管理的实际效果第46页
     ·存在问题及其原因第46-50页
   ·本章小结第50-51页
第五章 工程管理在房地产开发过程中的应用分析第51-57页
   ·房地产工程管理贯穿于项目开发全过程第51-54页
     ·房地产项目开发流程与管理第51-52页
     ·房地产项目开发过程中需工程管理参与的环节及工作第52-54页
   ·工程管理是房地产项目开发的重点和难点之一第54页
   ·工程管理是房地产企业综合管理水平的体现第54页
   ·工程管理是能否达到预期目标的关键第54-56页
   ·本章小结第56-57页
第六章 房地产工程管理模式与选择第57-68页
   ·概述第57页
   ·房地产项目若干管控模式及优缺点第57-60页
     ·常规单一项目管理模式第57-58页
     ·常规多项目工程项目管理模式第58-59页
     ·大项目部制管理模式第59-60页
   ·房地产工程承发包模式及优缺点第60-64页
     ·平行承发包模式第60-61页
     ·工程项目总承包模式第61-62页
     ·设计或施工总分包模式第62页
     ·联合体承包模式第62-63页
     ·CM模式第63-64页
   ·当前房地产企业常用的工程管理模式第64-66页
     ·项目管控模式第64页
     ·工程项目承发包模式第64-66页
   ·本章小结第66-68页
第七章 CH房地产企业工程管理模式优化分析第68-87页
   ·当前市场形势下CH公司工程管理模式之变革第68-77页
     ·集团管控模式扁平化第68-69页
     ·工程管理实行全过程参与和管理,并引入运营管理,强化执行力第69-71页
     ·工程承发包及管理引入战略合作伙伴第71-73页
     ·材料设备的采购实行集团统一采购第73-74页
     ·成本控制实行全成本管理第74-77页
     ·建立并推行绩效考核及问责机制第77页
   ·案例分析案例二第77-85页
     ·HY项目概况及定位第77-78页
     ·实行新工程管理模式之成效第78-85页
   ·本章小结第85-87页
结论与建议第87-90页
参考文献第90-93页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第93-94页
致谢第94-95页
附件第95页

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