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基于平衡计分卡的公共部门绩效管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1. 绪论第12-17页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究意义第13-14页
   ·研究对象的界定第14-16页
     ·公共部门的范畴第14页
     ·公共部门和私人部门的区别第14-16页
   ·研究方法第16页
   ·创新之处第16-17页
2. 文献综述第17-34页
   ·公共部门战略管理理论第17-20页
     ·战略及战略管理第17-18页
     ·公共部门战略管理理论发展第18-19页
     ·我国公共部门战略的发展第19-20页
   ·公共部门绩效管理理论第20-23页
     ·公共部门绩效及绩效管理第20-22页
     ·公共部门绩效评估方法的发展第22-23页
   ·平衡计分卡相关理论第23-27页
     ·平衡计分卡的提出第23页
     ·平衡计分卡的内容第23-25页
     ·四维度的相互关系第25-26页
     ·平衡计分卡的“平衡”理念第26-27页
   ·战略地图概述第27-29页
     ·战略地图基本内涵第27-28页
     ·战略地图通用模板第28-29页
   ·平衡计分卡在国内外公共部门的研究与应用第29-34页
     ·国外公共部门的研究与应用第29-31页
     ·国内公共部门的研究与应用第31-34页
3. 我国公共部门绩效管理现状第34-38页
   ·我国公共部门绩效管理现状第34页
   ·我国公共部门绩效管理存在的问题及其分析第34-36页
     ·存在的问题第34-35页
     ·存在问题分析第35-36页
   ·建立以平衡计分卡为核心的公共部门绩效管理机制的意义第36-38页
4. 公共部门实施平衡计分卡的前提条件第38-50页
   ·平衡计分卡应用于公共部门的可行性分析第38-39页
     ·组织理论角度第38-39页
     ·价值取向角度第39页
     ·战略角度第39页
   ·平衡计分卡在公共部门修正的必要性分析第39-42页
     ·公、私部门绩效管理存在区别第40页
     ·公、私部门管理要素存在区别第40-42页
   ·平衡计分卡在公共部门的修正模型第42-47页
     ·保罗.尼文的平衡计分卡第42-43页
     ·卡普兰、诺顿的平衡计分卡修正模型第43-45页
     ·国外公共部门实施平衡计分卡案例第45-47页
   ·公共部门绩效管理指标设计原则第47-50页
     ·一致性原则第48页
     ·客观性原则第48页
     ·公民导向性原则第48-49页
     ·可持续发展原则第49-50页
5. 构建JK县人民检察院平衡计分卡模型第50-68页
   ·JK县人民检察院背景资料第50-51页
   ·JK县人民检察院绩效管理现状分析第51-53页
     ·绩效管理现状第51-52页
     ·绩效管理存在的问题第52页
     ·存在问题的分析第52-53页
   ·绘制战略地图第53-57页
     ·确定使命、核心价值观、愿景、战略第53-54页
     ·明确战略主题第54页
     ·绘制战略地图第54-56页
     ·四个维度的因果关系第56-57页
   ·设计指标体系第57-60页
     ·检察形象维度第57页
     ·内部流程维度第57-58页
     ·学习与成长维度第58-59页
     ·财务维度第59-60页
   ·确定指标权重第60-65页
     ·层次分析法概述第60-61页
     ·构建判断矩阵第61-63页
     ·检验其一致性第63页
     ·确定各指标权重第63-65页
   ·构建部门和个人的平衡计分卡第65-68页
     ·构建部门平衡计分卡第66-67页
     ·构建个人平衡计分卡第67-68页
6. 构建公共部门平衡计分卡的障碍和保障措施第68-71页
   ·平衡计分卡引入我国公共部门的障碍第68-69页
   ·平衡计分卡应用于我国公共部门的保障措施第69-71页
7. 研究结论和展望第71-73页
   ·研究结论第71-72页
   ·研究展望第72-73页
参考文献第73-77页
致谢第77页

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