融合时代媒体发展型战略中人才战略研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 一、 媒体人才战略研究的学术价值及应用前景 | 第12-13页 |
| （一） 学术价值 | 第12页 |
| （二） 应用前景 | 第12-13页 |
| 二、 媒体人才战略研究的背景、目的及意义 | 第13-14页 |
| （一） 背景 | 第13页 |
| （二） 目的及意义 | 第13-14页 |
| 三、 媒体人才战略研究的方式方法 | 第14-15页 |
| （一） 定量、定性分析法 | 第14页 |
| （二） 观察、整理、归纳、想象法 | 第14页 |
| （三） 比较研究法 | 第14-15页 |
| （四） 交叉研究法 | 第15页 |
| 注释 | 第15-16页 |
| 第二章 融合时代媒体人才战略实施的特点 | 第16-23页 |
| 一、 融合时代媒体现状及困境 | 第16-19页 |
| （一） 广电总局自身发展 | 第16-17页 |
| （二） 其他媒体 | 第17-19页 |
| 二、 媒体发展型战略研究的内容 | 第19-22页 |
| （一） 市场战略 | 第20-21页 |
| （二） 资本经营战略 | 第21页 |
| （三） 集团经营战略 | 第21页 |
| （四） 核心竞争力战略 | 第21页 |
| （五） 企业文化战略 | 第21页 |
| （六） 人才战略 | 第21-22页 |
| 三、 人才战略的战略地位 | 第22页 |
| （一） 六大战略的战略地位 | 第22页 |
| （二） 人才战略的根本性 | 第22页 |
| 注释 | 第22-23页 |
| 第三章 国内外媒体人才战略实施的现状 | 第23-29页 |
| 一、 发达国家媒体实施人才战略的现状 | 第23-26页 |
| （一） 英国媒体人才战略现状 | 第23-24页 |
| （二） 美国媒体人才战略现状 | 第24-26页 |
| 二、 国内媒体实施人才战略的现状 | 第26-28页 |
| （一） 传统媒体实施人才战略的现状 | 第27页 |
| （二） 新媒体实施人才战略的现状 | 第27-28页 |
| 注释 | 第28-29页 |
| 第四章 媒体人才战略实施的方式研究 | 第29-40页 |
| 一、 媒体综合实力的提升 | 第29-33页 |
| （一） 媒体融合升级化 | 第29页 |
| （二） 机制体制改革创新化 | 第29-30页 |
| （三） 整体运营现代化 | 第30-32页 |
| （四） 制作团队精良化 | 第32页 |
| （五） 福利保障人性化 | 第32-33页 |
| 二、 教育主体对人才的培养 | 第33-37页 |
| （一） 传统媒体自主培养 | 第33-34页 |
| （二） 新媒体人才培养 | 第34-35页 |
| （三） 复合型人才培养 | 第35-37页 |
| 三、 人才自身素质的提高 | 第37-39页 |
| （一） 政治修养、法规素养、道德品格的提高 | 第37-38页 |
| （二） 夯实基本功、打造创新思维 | 第38页 |
| （三） 积累和丰富阅历 | 第38页 |
| （四） 开阔视野 | 第38-39页 |
| 注释 | 第39-40页 |
| 第五章 实施人才战略对媒体的启示 | 第40-48页 |
| 一、 与时俱进的国际化视野 | 第40-43页 |
| （一） 技术纳新 | 第40-41页 |
| （二） 外来人才吸纳 | 第41-42页 |
| （三） 取经深造 | 第42页 |
| （四） 文化交流 | 第42-43页 |
| 二、 永无止境的自我突破 | 第43-45页 |
| （一） 把握媒体市场规律 | 第43-44页 |
| （二） 构建综合型知识结构 | 第44页 |
| （三） 创造融合意识 | 第44页 |
| （四） 把握创新机会 | 第44-45页 |
| 三、 任人才施展的空间环境 | 第45-47页 |
| （一） 传媒环境的优化 | 第45页 |
| （二） 政策环境的优化 | 第45-46页 |
| （三） 用人环境的优化 | 第46页 |
| （四） 激励环境的优化 | 第46-47页 |
| 注释 | 第47-48页 |
| 结语 人才战略是媒体发展的重要策略 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
