| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 工程项目管理相关理论 | 第8-15页 |
| ·项目管理 | 第8-9页 |
| ·项目的概念和基本特征 | 第8页 |
| ·项目管理概念 | 第8页 |
| ·项目管理的职能 | 第8页 |
| ·项目管理特点 | 第8页 |
| ·项目管理的产生和发展 | 第8-9页 |
| ·项目管理产生原因 | 第9页 |
| ·工程项目管理 | 第9-12页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第9页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第9-10页 |
| ·工程项目管理的任务 | 第10页 |
| ·工程项目管理的类型 | 第10-12页 |
| ·工程项目管理理论体系的发展 | 第12-14页 |
| ·本论文研究的目的和意义 | 第14页 |
| ·本论文研究的目的 | 第14页 |
| ·本论文研究的意义 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 国际工程项目管理模式探索 | 第15-29页 |
| ·国际工程项目管理模式研究现状 | 第15页 |
| ·国际工程项目管理模式的发展 | 第15-16页 |
| ·自行组织建设阶段 | 第15页 |
| ·传统模式阶段 | 第15-16页 |
| ·多种模式并存阶段 | 第16页 |
| ·国际工程项目管理模式的主要类型 | 第16-26页 |
| ·传统模式 | 第16-17页 |
| ·设计-建造模式 | 第17-18页 |
| ·项目总承包模式 | 第18-20页 |
| ·建筑工程管理模式 | 第20-22页 |
| ·项目管理承包模式 | 第22-23页 |
| ·合伙模式 | 第23-25页 |
| ·BOT 模式 | 第25-26页 |
| ·国际工程项目管理模式的应用特点 | 第26-27页 |
| ·国际工程项目的管理模式的借鉴与启示 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 国内工程项目管理模式研究探索 | 第29-42页 |
| ·我国建筑业现状 | 第29-31页 |
| ·我国工程项目管理模式的应用与发展 | 第31-39页 |
| ·我国工程项目管理模式存在的主要问题 | 第39-40页 |
| ·对比借鉴意义 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第4章 各种项目管理模式的对比分析 | 第42-48页 |
| ·业主介入施工活动的程度不同 | 第42页 |
| ·设计人员参与工程管理的程度不同 | 第42-43页 |
| ·工作责任的明确程度不同 | 第43页 |
| ·适用项目的复杂程度不同 | 第43页 |
| ·工程项目建设的进度快慢 | 第43-44页 |
| ·工程成本的早期明确程度不同 | 第44页 |
| ·Partnering 模式与传统模式 D-BB 的比较 | 第44-45页 |
| ·EPC 模式与 D-B 模式的比较 | 第45-46页 |
| ·综合比较分析 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 Z 集团工程管理模式应用研究和实践 | 第48-53页 |
| ·Z 集团简介 | 第48页 |
| ·Z 集团工程建设管理状况 | 第48-49页 |
| ·Z 集团工程管理模式探讨 | 第49-50页 |
| ·Z 集团工程管理模式探讨 | 第49页 |
| ·Z 集团工程管理模式实践 | 第49-50页 |
| ·Z 集团工程管理模式实例 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |