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基于胜任力的基层干部公开选拔测评模式研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
绪论第9-18页
 一、 研究背景与意义第9-10页
  (一) 研究背景第9-10页
  (二) 研究意义第10页
 二、 国内外研究综述第10-16页
  (一) 国外胜任力研究综述第10-12页
  (二) 国内胜任力研究综述第12-15页
  (三) 国内基层干部选拔的实践综述第15-16页
 三、 研究方法和技术路线第16-18页
  (一) 研究方法第16-17页
  (二) 技术路线第17-18页
第一章 相关概念界定及理论基础第18-22页
 一、 概念界定第18-19页
  (一) 人才测评第18页
  (二) 公开选拔第18-19页
  (三) 基层干部第19页
 二、 理论基础第19-22页
  (一) 人岗匹配理论第19-20页
  (二) 胜任力模型理论第20-22页
第二章 传统公开选拔基层干部测评模式第22-30页
 一、 传统公开选拔基层干部的测评现状第22-24页
 二、 基层干部公开选拔的测评方法第24-27页
  (一) 笔试第24-25页
  (二) 结构化面试第25页
  (三) 综合考察第25-26页
  (四) 无领导小组讨论第26页
  (五) 公文筐测验第26-27页
  (六) 履历分析技术第27页
 三、 公开选拔基层干部测评存在的问题第27-30页
  (一) 选拔测评未以人岗匹配为导向,人岗相适度较低第28页
  (二) 选拔测评缺乏对胜任力的关注,选拔与干部绩效关联较低第28页
  (三) 容易形成评价双方的路径依赖,影响测评模式的最终效果第28-29页
  (四) 测评模式的短期导向,缺乏构建干部管理的长效机制第29-30页
第三章 基于胜任力的基层干部公开选拔测评第30-37页
 一、 基于胜任力的基层干部公开选拔测评概述第30-31页
 二、 基于胜任力的基层干部测评的优势第31-33页
  (一) 有利于提高基层干部选拔的人岗相适度第31页
  (二) 有利于增强基层干部选拔的科学性第31-32页
  (三) 有利于提升基层干部的工作绩效第32页
  (四) 有利于提高政府机构行政效能第32页
  (五) 有利于推动干部人事制度的不断完善第32-33页
 三、 基于胜任力的基层干部测评的可行性第33-35页
  (一) 符合党中央选拔基层干部的用人导向和政策要求第33-34页
  (二) 弥补传统基层干部测评的缺陷第34页
  (三) 以现代人才测评技术为技术支撑第34-35页
 四、 基于胜任力的基层干部测评的基础条件第35-37页
  (一) 测评成本较高第35页
  (二) 评价者的专业要求严格第35-36页
  (三) 测评的组织协调有力第36-37页
第四章 基于胜任力的基层干部公开选拔测评的实践——Z 市公开选拔副科职干部实例第37-46页
 一、 基于胜任力的基层干部测评的实施背景第37页
 二、 基于胜任力的基层干部测评的实施流程第37-42页
  (一) 副科级基层干部胜任素质分析第37-39页
  (二) 人岗相适度评价体系的构建第39-41页
  (三) 组织实施测评第41-42页
  (四) 测评结果反馈与应用第42页
 三、 基于胜任力的基层干部测评的实施效果第42-44页
  (一) 干部选拔的科学性大幅提升第42-43页
  (二) 干部选拔的公平性得以保证第43页
  (三) 干部选拔的工作落实到位第43-44页
 四、 基于胜任力的基层干部测评实践的思考第44-46页
  (一) 指标设计应不断优化完善第44页
  (二) 评价主体应更加多元化第44页
  (三) 组织过程应更加制度化第44-46页
第五章 基于胜任力的基层干部公开选拔测评模式第46-53页
 一、 基于胜任力的基层干部公开选拔测评模式的特点第46-47页
  (一) 测评模式的目标明确第46页
  (二) 测评模式的方法选择科学有效第46页
  (三) 测评模式的结果可靠程度较高第46-47页
 二、 基于胜任力的基层干部公开选拔测评程序第47-53页
  (一) 基层干部胜任力的开发第47-49页
  (二) 基于胜任力的基层干部评价模型的构建第49页
  (三) 基于胜任力的基层干部公开选拔测评模型的检验第49-50页
  (四) 基于胜任力的基层干部公开选拔测评的组织实施第50-51页
  (五) 基于胜任力的基层干部测评结果反馈与应用第51-53页
总结与展望第53-54页
参考文献第54-59页
攻读硕士学位期间主要学术成果第59-60页
后记第60-61页

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