| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-8页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·论文的研究内容 | 第7-8页 |
| 第2章 波科产品竞争环境分析 | 第8-21页 |
| ·介入医疗器械市场环境分析 | 第8-12页 |
| ·行业背景分析 | 第8-9页 |
| ·产品特性 | 第9-10页 |
| ·微创介入行业竞争分析 | 第10-12页 |
| ·波士顿科学公司直销前状况分析 | 第12-21页 |
| ·公司状况分析 | 第12-13页 |
| ·SWOT 分析 | 第13-18页 |
| ·波士顿科学公司内部的优势(strength) | 第13-14页 |
| ·波士顿科学公司内部的劣势(Weakness) | 第14-15页 |
| ·波士顿科学公司的外部机会(opportunity) | 第15页 |
| ·波士顿科学公司面临的外部威胁(Threat) | 第15页 |
| ·波科公司 SWOT 矩阵分析 | 第15-16页 |
| ·波科公司直销前物流运作状况 | 第16-18页 |
| ·原有物流模式存在的问题分析 | 第18-19页 |
| ·波科中国公司实施直销模式的必要性 | 第19-20页 |
| ·波科中国公司重新设计物流模式的必要性 | 第20-21页 |
| 第3章 波科公司物流对策与实施分析 | 第21-46页 |
| ·建立寄存货物制度 | 第21-25页 |
| ·寄存货物策略和寄存货物的概念 | 第21页 |
| ·波科公司使用寄存货物制度的原因分析 | 第21-24页 |
| ·寄存制度的基本构成 | 第24页 |
| ·建立良好寄售协议 | 第24-25页 |
| ·建立区域配送中心（RDC） | 第25-31页 |
| ·不同物流网络模型的比较 | 第25-28页 |
| ·确定区域配送中心位置和规模 | 第28-31页 |
| ·建立新物流网络下的产品配送方式 | 第31页 |
| ·加强库存管理 | 第31-38页 |
| ·ABC 分类管理法的应用和补货策略的确定 | 第32-35页 |
| ·确定合理的补货数量 | 第35-38页 |
| ·加强同第三方物流的合作 | 第38-40页 |
| ·发展第三方物流的战略合作关系 | 第38-39页 |
| ·第三方物流负责外包的风险防范与控制 | 第39-40页 |
| ·信息系统的重新建立 | 第40-44页 |
| ·建立新信息系统的目标 | 第40-41页 |
| ·建立条码技术的应用 | 第41-42页 |
| ·配送中心和寄存仓库信息管理 | 第42-44页 |
| ·增强公司内部的跨部门沟通 | 第44页 |
| ·加强对物流项目实施过程的管理 | 第44-46页 |
| 第4章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50-52页 |