| 内容提要 | 第1-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 第1章 浙江新大项目现状 | 第8-11页 |
| ·项目概况 | 第8页 |
| ·项目特点 | 第8-9页 |
| ·项目控制重点分析 | 第9-11页 |
| 第2章 企业项目管理中存在的主要问题分析 | 第11-13页 |
| ·企业组织管理模式单一 | 第11页 |
| ·计划管理方式粗放 | 第11-12页 |
| ·沟通机制不健全 | 第12页 |
| ·项目管理缺乏总体规划 | 第12-13页 |
| 第3章 运用的项目管理相关基础理论与方法 | 第13-22页 |
| ·项目组织管理 | 第13-14页 |
| ·项目计划管理 | 第14-18页 |
| ·项目沟通管理 | 第18-20页 |
| ·项目目标管理 | 第20-22页 |
| 第4章 浙江新大项目采取的管理方案 | 第22-31页 |
| ·项目管理定位 | 第22页 |
| ·项目管理总体指导思想 | 第22页 |
| ·项目管理总体工作方针 | 第22-23页 |
| ·项目管理方案 | 第23-31页 |
| 第5章 应用评价及理性思考 | 第31-36页 |
| ·应用评价 | 第31页 |
| ·理性思考 | 第31-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-45页 |
| 论文摘要 | 第45-48页 |
| ABSTRACT | 第48-51页 |