内蒙古家具市场营销策略研究--以光明伟业木门为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·本文研究背景分析 | 第9-10页 |
| ·家具行业发展 | 第9页 |
| ·家具行业发展趋势 | 第9-10页 |
| ·本文的研究目的、意义 | 第10-12页 |
| ·本文研究的目的 | 第10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10-12页 |
| 第二章 市场营销相关理论综述 | 第12-21页 |
| ·市场营销理论 | 第12-14页 |
| ·4P营销理论 | 第14-16页 |
| ·产品的组合(Product) | 第14页 |
| ·定价的组合(Price) | 第14-15页 |
| ·地点(Place) | 第15页 |
| ·促销组合(Promotion) | 第15-16页 |
| ·市场细分 | 第16-21页 |
| ·生产者市场细分的标准 | 第16页 |
| ·市场细分的原则 | 第16-17页 |
| ·消费者市场细分依据 | 第17-21页 |
| 第三章 家具市场的环境分析 | 第21-31页 |
| ·家具市场的宏观环境 | 第21-27页 |
| ·政策因素 | 第21-23页 |
| ·经济因素 | 第23-24页 |
| ·社会文化因素 | 第24-26页 |
| ·技术因素 | 第26-27页 |
| ·家具市场微观环境 | 第27-31页 |
| ·企业竞争力 | 第27-28页 |
| ·顾客 | 第28-29页 |
| ·竞争者 | 第29-30页 |
| ·营销中间商 | 第30-31页 |
| 第四章 光明伟业木门经营现状及存在问题分析 | 第31-40页 |
| ·光明伟业木门经营现状及问题分析 | 第31-36页 |
| ·光明伟业木门简介研究 | 第31-32页 |
| ·光明伟业木门营销的基本原则 | 第32-33页 |
| ·光明伟业木门经营状况分析 | 第33-36页 |
| ·光明伟业木门在市场营销中存在问题的分析 | 第36-40页 |
| ·营销观念落后 | 第36页 |
| ·重企业形象忽略产品形象 | 第36-37页 |
| ·营销渠道管理不善 | 第37页 |
| ·过度促销缺乏核心竞争力 | 第37-38页 |
| ·重售中轻售前与售后 | 第38页 |
| ·人力资源管理只重结果不注重过程 | 第38-39页 |
| ·重价格不重价值 | 第39页 |
| ·绿色环保不达标,产品缺乏创新 | 第39-40页 |
| 第五章 光明伟业木门营销策略分析与运用 | 第40-50页 |
| ·目标市场定位策略 | 第40-42页 |
| ·做好市场调研 | 第40-41页 |
| ·确立目标市场 | 第41页 |
| ·选准适合的经销商 | 第41-42页 |
| ·打造强势品牌 | 第42页 |
| ·差异化策略 | 第42-44页 |
| ·对产品风格、流行趋势的研究与把握 | 第43页 |
| ·新型建材的综合运用能力和木门功用性的突出创新 | 第43-44页 |
| ·产品系列多元化发展 | 第44页 |
| ·提高专卖店的形象设计和展示效果 | 第44页 |
| ·品牌策略 | 第44-47页 |
| ·组建战略销售联盟,扩大品牌张力 | 第45页 |
| ·大力发展网络营销与移动营销 | 第45-46页 |
| ·差异性促销 | 第46页 |
| ·创新盈利模式 | 第46-47页 |
| ·加强对老客户的巩固,大力开拓新客户 | 第47页 |
| ·“走出去”策略 | 第47-50页 |
| ·加大先进设备投入,努力提高机械化程度 | 第47-48页 |
| ·要引进高层管理人才 | 第48页 |
| ·制订适合企业生存的发展战略 | 第48页 |
| ·建立和谐团队,形成核心力量,引领行业健康发展 | 第48-49页 |
| ·大力开发国际市场 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
