继教网公司战略发展研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-12页 |
| ·选题的意义 | 第9页 |
| ·本文的研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路 | 第10页 |
| ·本文的基本结构 | 第10-12页 |
| 第二章 战略管理的基本理论 | 第12-18页 |
| ·战略管理的定义 | 第12页 |
| ·战略管理理论学派介绍 | 第12-15页 |
| ·战略管理的意义 | 第15-16页 |
| ·战略管理的过程 | 第16-18页 |
| 第三章 继教网公司背景介绍 | 第18-22页 |
| ·继教网公司介绍 | 第18-20页 |
| ·远程教育行业介绍 | 第20-22页 |
| ·远程教育行业的发展过程和方向 | 第20-21页 |
| ·目前远程教育行业的现状 | 第21-22页 |
| 第四章 继教网公司的外部环境分析 | 第22-31页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第23-25页 |
| ·政治和法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会、文化环境 | 第25页 |
| ·技术环境 | 第25页 |
| ·产业环境分析 | 第25-31页 |
| ·产业生命周期分析 | 第26页 |
| ·产业结构分析 | 第26-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 第五章 继教网公司的内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·组织运营管理 | 第31页 |
| ·人力资源管理 | 第31-32页 |
| ·财务管理 | 第32页 |
| ·生产运作管理 | 第32页 |
| ·研发管理 | 第32-33页 |
| ·营销管理 | 第33-34页 |
| 第六章 继教网公司的发展战略制定 | 第34-46页 |
| ·继教网公司战略能力分析 | 第34-39页 |
| ·继教网公司的SWOT分析 | 第34-37页 |
| ·战略地位和行动评价分析(SPACE分析) | 第37-39页 |
| ·继教网公司愿景与使命设定 | 第39-40页 |
| ·继教网公司的企业愿景 | 第39页 |
| ·继教网公司的企业使命 | 第39-40页 |
| ·继教网公司发展战略 | 第40-42页 |
| ·继教网公司发展战略目标 | 第41页 |
| ·继教网公司发展战略指导思想 | 第41-42页 |
| ·继教网公司的竞争战略 | 第42-46页 |
| ·继教网公司的基本竞争战略——低成本领先战略 | 第43页 |
| ·继教网公司的辅助竞争战略 | 第43-46页 |
| 第七章 战略实施建议 | 第46-52页 |
| ·资源的配置和改良 | 第46-47页 |
| ·组织结构与战略的匹配 | 第47-49页 |
| ·文化与战略实施 | 第49页 |
| ·相关职能措施 | 第49-52页 |
| 第八章 小结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
