| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·题目来源和意义 | 第9-10页 |
| ·题目来源 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第10-11页 |
| ·论文具有一定新意之处 | 第11-13页 |
| 2 技术创新和技术中心建设基本理论与国内外概况 | 第13-26页 |
| ·技术创新基本理论 | 第13-19页 |
| ·创新 | 第13页 |
| ·技术创新及其特征 | 第13页 |
| ·技术创新:提升企业核心竞争力的重要途径 | 第13-14页 |
| ·企业技术中心的涵义及其任务、职能 | 第14-15页 |
| ·企业技术中心在技术创新中的地位和作用 | 第15页 |
| ·企业技术中心与企业技术创新战略选择 | 第15-16页 |
| ·企业技术创新的组织决策 | 第16-17页 |
| ·企业技术创新的激励机制 | 第17-19页 |
| ·我国政府对企业技术中心的政策鼓励 | 第19-20页 |
| ·我国政府对企业建立技术中心的扶持主要表现 | 第19-20页 |
| ·建立企业技术中心的企业要素 | 第20页 |
| ·其他规定 | 第20页 |
| ·发达国家企业技术创新研究和发展概况 | 第20-22页 |
| ·发达国家企业技术创新体系和技术中心发展简介 | 第20-21页 |
| ·发达国家企业技术中心建设的经验 | 第21-22页 |
| ·发达国家企业技术中心的组织和管理 | 第22页 |
| ·我国企业技术创新体系和技术中心建设研究和发展现状 | 第22-26页 |
| ·企业初步成为技术创新的投资、决策主体 | 第22-23页 |
| ·国内企业技术中心的组织机构及其特点 | 第23页 |
| ·企业积极开展“产-学-研”合作，进行技术创新 | 第23-24页 |
| ·技术中心组建原则 | 第24页 |
| ·技术中心的运行机制 | 第24页 |
| ·引进、模仿创新是我国企业技术中心建设初期技术创新战略的现实选择 | 第24-25页 |
| ·自主创新能力建设是我国技术创新的目标和最佳选择 | 第25-26页 |
| 3 嘉陵集团技术创新体制和技术中心建设现状 | 第26-40页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第26-27页 |
| ·嘉陵集团简介 | 第26页 |
| ·嘉陵集团技术中心发展简介 | 第26-27页 |
| ·嘉陵集团技术创新和技术中心建设取得的主要成绩 | 第27页 |
| ·嘉陵集团产品、市场分析 | 第27-30页 |
| ·产品结构 | 第27-28页 |
| ·产品主要用户和市场 | 第28页 |
| ·产品竞争分析 | 第28-29页 |
| ·产品发展方向 | 第29-30页 |
| ·嘉陵技术创新体系和技术中心建设、管理现状 | 第30-40页 |
| ·技术中心的组织结构管理 | 第30-32页 |
| ·构建了以技术中心为核心，含四个阶段系统的技术创新体系 | 第32-35页 |
| ·制定了完整的、切实可行的技术创新的发展规划 | 第35页 |
| ·重视技术中心基础设施建设 | 第35-36页 |
| ·建立完善内部管理平台 | 第36-38页 |
| ·初步建立了鼓励技术创新的激励机制 | 第38-39页 |
| ·重视并切实作好产-学-研合作 | 第39-40页 |
| 4 嘉陵集团技术中心建设中存在的问题及原因分析 | 第40-51页 |
| ·嘉陵技术中心评价结果及分析 | 第40-41页 |
| ·嘉陵集团技术创新体系和技术中心建设存在的问题与不足 | 第41-48页 |
| ·公司主营摩托车的产品结构亟待调整 | 第41-42页 |
| ·技术创新没有从实质上上升到公司经营战略高度 | 第42-44页 |
| ·技术创新能力不足 | 第44页 |
| ·技术创新过程中各部门之间协作不够，并行工程流程不顺 | 第44页 |
| ·销售、供应、生产制造和客户关系等部门、环节与技术中心的协作机制不健全 | 第44-45页 |
| ·公司有好的规章制度，但执行不力 | 第45-46页 |
| ·技术中心人力资源与激励机制不能完全调动科技人才的积极性 | 第46-48页 |
| ·技术中心与国外设计公司的合作存在问题 | 第48页 |
| ·技术中心存在问题与不足的主要原因分析 | 第48-51页 |
| 5 改善和加快嘉陵集团技术中心建设的对策研究 | 第51-71页 |
| ·进一步完善技术中心组织机构，采取矩阵结构进行项目开发 | 第51-59页 |
| ·进一步明确技术中心职能，完善技术中心的职能机构设置 | 第51-54页 |
| ·实行技术中心主任负责制，完善内部管理制度建设 | 第54页 |
| ·采取矩阵结构，实行项目经理负责制 | 第54-59页 |
| ·改进技术中心激励机制建设 | 第59-65页 |
| ·物质激励 | 第59-62页 |
| ·成就激励 | 第62-63页 |
| ·能力激励 | 第63页 |
| ·环境激励 | 第63-65页 |
| ·将技术中心建设成为学习型组织 | 第65-66页 |
| ·进一步完善嘉陵集团组织机构改革，开展管理创新工作 | 第66-68页 |
| ·进一步加大集团公司对技术创新的投入，同时有效利用社会资源 | 第68-69页 |
| ·确立嘉陵技术创新研发方向，推广科学模式，提升课题层次 | 第69-71页 |
| 6 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 独创性声明 | 第75页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第75页 |
