| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 总论 | 第7-20页 |
| 第一节 中小企业的基本概况 | 第8-11页 |
| 第二节 中小企业的人力资源管理特点 | 第11-14页 |
| 第三节 厦门仪表厂人力资源管理实践的必要性 | 第14-20页 |
| 第二章 厦门仪表厂人力资源及管理状况 | 第20-35页 |
| 第一节 厦门仪表厂组织结构状况 | 第20-24页 |
| 第二节 厦门仪表厂人力资源结构状况 | 第24-29页 |
| 第三节 厦门仪表厂员工薪酬制度状况 | 第29-33页 |
| 第四节 厦门仪表厂人力资源管理状况小结 | 第33-35页 |
| 第三章 建立厦门仪表厂人力资源管理体系的理论基础及若干对策 | 第35-54页 |
| 第一节 厦门仪表厂人力资源管理实践应采取的模式及其原因分析 | 第35-41页 |
| 第二节 厦门仪表厂人力资源管理体系的基础建设方面的实践 | 第41-49页 |
| 第三节 厦门仪表厂员工的工作标准的制定及绩效考评方面的实践 | 第49-53页 |
| 本章结束语 | 第53-54页 |
| 第四章 厦门仪表厂人力资源管理实践的经验和反思（暨结论） | 第54-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附表 | 第62-73页 |
| 后记 | 第73页 |