基于PMO的楼宇拓展多项目管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文的研究意义 | 第10页 |
| ·论文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文的研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 多项目管理的相关理论与方法 | 第12-21页 |
| ·多项目管理理论 | 第12页 |
| ·项目管理办公室 | 第12-15页 |
| ·项目管理办公室的发展 | 第13-14页 |
| ·项目管理办公室在多项目管理中的作用 | 第14-15页 |
| ·层次分析法 | 第15-21页 |
| ·递阶层次结构的建立与特点 | 第15-16页 |
| ·判断矩阵的构造 | 第16-17页 |
| ·计算权向量并做一致性检验 | 第17-19页 |
| ·计算组合权向量并做组合一致性检验 | 第19-21页 |
| 第三章 楼宇拓展多项目管理总体设计 | 第21-29页 |
| ·楼宇拓展概述 | 第21-22页 |
| ·楼宇拓展介绍 | 第21页 |
| ·楼宇拓展的内容与特点 | 第21-22页 |
| ·多项目管理理论用于楼宇拓展项目的可行性分析 | 第22-24页 |
| ·楼宇拓展多项目管理模式总体设计 | 第24-29页 |
| ·楼宇拓展项目的特性 | 第25页 |
| ·楼宇拓展对项目管理的重点要求 | 第25-26页 |
| ·楼宇拓展多项目管理模型总体结构 | 第26-29页 |
| 第四章 楼宇拓展多项目管理模式详细设计 | 第29-66页 |
| ·楼宇拓展多项目管理组织方式的设计 | 第29-37页 |
| ·楼宇拓展多项目管理对组织方式的要求 | 第29-30页 |
| ·常用组织方式 | 第30-33页 |
| ·适合楼宇拓展多项目管理的组织方式 | 第33-37页 |
| ·楼宇拓展项目管理办公室的构建 | 第37-43页 |
| ·楼宇拓展项目流程 | 第38-40页 |
| ·项目管理办公室的组建 | 第40-43页 |
| ·项目管理办公室的管理职能 | 第43-66页 |
| ·质量管理 | 第44-54页 |
| ·进度管理 | 第54-56页 |
| ·费用管理 | 第56-58页 |
| ·人力资源管理 | 第58-61页 |
| ·项目信息系统管理 | 第61-63页 |
| ·沟通管理 | 第63-64页 |
| ·资源共享管理 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
