北京CI投资（集团）公司绩效管理体系设计
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·研究问题 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文其余部分结构安排与主要内容 | 第10-12页 |
| 2 国内外绩效管理理论分析 | 第12-23页 |
| ·绩效与绩效管理的界定 | 第12-15页 |
| ·绩效 | 第12-13页 |
| ·绩效管理 | 第13-15页 |
| ·绩效管理理论模型 | 第15-17页 |
| ·绩效管理常用方法评析 | 第17-22页 |
| ·国内绩效管理理论应用现状 | 第22-23页 |
| 3 北京CI投资绩效管理工作现状及诊断 | 第23-28页 |
| ·北京CI投资(集团)公司背景及人力资源状况 | 第23-24页 |
| ·北京CI投资绩效管理工作现状 | 第24-25页 |
| ·北京CI投资绩效管理问题诊断 | 第25-28页 |
| 4 北京CI投资绩效管理体系设计思路与基础 | 第28-36页 |
| ·北京CI投资绩效管理体系设计思路 | 第28-29页 |
| ·设计目的 | 第28页 |
| ·设计原则 | 第28-29页 |
| ·绩效管理体系设计步骤 | 第29页 |
| ·绩效管理体系设计基础 | 第29-34页 |
| ·明晰企业战略 | 第29-30页 |
| ·工作分析 | 第30-34页 |
| ·建立绩效管理组织 | 第34-36页 |
| 5 北京CI投资绩效管理模式与考核指标库的建立 | 第36-42页 |
| ·绩效管理模式的建立 | 第36-39页 |
| ·整体绩效管理模式的选择 | 第36页 |
| ·建立业务单位、个人二维考核模式 | 第36-37页 |
| ·建立分类分层人员考核模式 | 第37-39页 |
| ·考核指标库的建立 | 第39-42页 |
| ·KPI绩效指标库的建立 | 第39-41页 |
| ·周边绩效、态度、能力指标库的建立 | 第41-42页 |
| 6 北京CI投资绩效管理流程 | 第42-57页 |
| ·设定绩效计划 | 第42-51页 |
| ·设定考核指标 | 第43-44页 |
| ·设定指标权重 | 第44-45页 |
| ·考核指标目标值的设定 | 第45-46页 |
| ·考核指标完成效果评价等级设定 | 第46-47页 |
| ·确定绩效计划 | 第47-51页 |
| ·持续不断的绩效沟通和绩效辅导 | 第51-52页 |
| ·实施绩效考核 | 第52-53页 |
| ·绩效考核过程 | 第52页 |
| ·绩效考核的要求 | 第52-53页 |
| ·绩效反馈 | 第53-55页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第55-57页 |
| ·绩效考核结果与薪酬挂钩 | 第55-56页 |
| ·绩效考核结果在其他方面的应用 | 第56-57页 |
| 7 结论与实施建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A 北京CI投资考核指标库构成示例 | 第61-66页 |
| 附录B 北京CI投资业务单位绩效考核表示例 | 第66-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
