| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1. 引言 | 第9-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及框架结构 | 第10-12页 |
| 2. 国内石油工程建设项目组织实施现状与分析 | 第12-55页 |
| ·中国石油天然气集团公司工程建设管理组织结构现状与分析 | 第12-17页 |
| ·中国石油天然气集团公司工程建设企业组织结构现状与分析 | 第17-21页 |
| ·中国石油天然气集团公司工程建设项目组织实施模式现状与分析 | 第21-49页 |
| ·其它石油公司工程建设组织实施模式现状与分析 | 第49-55页 |
| 3. 国外石油工程建设组织实施模式现状分析 | 第55-71页 |
| ·一般情况 | 第55-56页 |
| ·国外一流石油工程公司的现状与分析 | 第56-59页 |
| ·国外石油工程项目组织实施模式现状 | 第59-69页 |
| ·几点启示 | 第69-71页 |
| 4. 中国石油天然气集团公司工程建设组织实施模式适应性分析 | 第71-95页 |
| ·中国石油天然气集团公司工程建设组织实施适宜模式选择分析 | 第71-84页 |
| ·不同领域工程建设组织实施模式选择 | 第84-95页 |
| 5. 工程建设项目组织实施模式创新的对策与措施 | 第95-105页 |
| ·积极推动项目管理创新 | 第95-96页 |
| ·推进内部资源整合，优化组织结构 | 第96-97页 |
| ·加快培养项目管理人才 | 第97-99页 |
| ·其他建议 | 第99-105页 |
| 6. 结论 | 第105-106页 |
| 参考文献 | 第106-108页 |
| 作者简历 | 第108-110页 |
| 学位论文数据集 | 第110页 |
