供应链成本问题研究--以重庆RF公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| ·供应链成本管理概念的研究 | 第10-11页 |
| ·供应链成本管理方法研究 | 第11-12页 |
| ·供应链成本管理模型研究 | 第12页 |
| ·论文研究的目的和主要内容 | 第12-15页 |
| ·论文研究的目的 | 第12-13页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 2 供应链管理基本理论 | 第15-25页 |
| ·供应链的基本理论 | 第15-18页 |
| ·供应链的定义 | 第15页 |
| ·供应链的分类 | 第15-17页 |
| ·典型的供应链的结构模型 | 第17-18页 |
| ·供应链管理的概念及特征 | 第18-19页 |
| ·供应链管理的概念 | 第18-19页 |
| ·供应链管理的特征 | 第19页 |
| ·供应链成本构成分析 | 第19-25页 |
| ·文献综述 | 第19-21页 |
| ·供应链成本构成分析 | 第21-25页 |
| 3 降低供应链成本的途径 | 第25-38页 |
| ·优化产品设计 | 第25-27页 |
| ·产品设计对供应链成本的影响 | 第25-26页 |
| ·优化产品设计 | 第26-27页 |
| ·实施面向供应链的生产组织计划管理 | 第27-28页 |
| ·以顾客需求驱动的面向供应链的生产组织计划模式 | 第27页 |
| ·采用订单装配策略和延迟制造策略 | 第27-28页 |
| ·加强供应链采购管理，实施战略供应链采购策略 | 第28-31页 |
| ·采购成本对供应链成本的影响 | 第28页 |
| ·加强战略采购管理 | 第28-29页 |
| ·实施新的供应链采购战略 | 第29-31页 |
| ·优化供应链配送系统 | 第31-33页 |
| ·配送环节的设计与优化 | 第31-32页 |
| ·配送策略、配送方式的选取 | 第32-33页 |
| ·实施新的供应链库存管理策略 | 第33-36页 |
| ·传统库存控制中的“牛鞭效应” | 第33-34页 |
| ·减轻供应链库存管理中“牛鞭效应”影响的策略 | 第34-36页 |
| ·加强供应链售后服务管理 | 第36-38页 |
| ·售后服务成本产生的原因分析 | 第36页 |
| ·加强供应链售后服务管理 | 第36-38页 |
| 4 RF 公司供应链成本管理研究 | 第38-59页 |
| ·RF 公司现有的供应链流程及供需业务流程 | 第38-40页 |
| ·RF 公司供应链管理的实施及面临的困惑 | 第40-47页 |
| ·加强对供应商的选择和质量控制 | 第40-43页 |
| ·加强对各级代理商选择和控制 | 第43-44页 |
| ·加强企业内部信息化建设 | 第44-45页 |
| ·RF 公司目前实施供应链管理面临的主要困惑 | 第45-47页 |
| ·对RF 公司降低供应链成本的几点建议 | 第47-59页 |
| ·设立区域销售配送中心 | 第47-54页 |
| ·与供应商建立战略伙伴关系 | 第54-57页 |
| ·实施RF 公司管理经销商库存策略 | 第57页 |
| ·尽快实施整体物流外包 | 第57-59页 |
| 5 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
