| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·外部环境 | 第8-9页 |
| ·企业背景 | 第9页 |
| ·论文研究的目的、意义 | 第9-10页 |
| ·选题的目的 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·论文的技术路线 | 第10-13页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第13-20页 |
| ·有关企业战略管理的理论 | 第13-14页 |
| ·PEST分析理论 | 第14页 |
| ·波特五力模型理论 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析理论 | 第15-16页 |
| ·价值链管理理论 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力的VRIO分析理论 | 第17-19页 |
| ·差异化战略的理论 | 第19-20页 |
| 3 重庆玛格整体家具有限公司内外部环境分析 | 第20-44页 |
| ·重庆玛格整体家具有限公司外部环境分析 | 第20-29页 |
| ·PEST分析 | 第20-26页 |
| ·家具行业波特五力竞争环境分析 | 第26-29页 |
| ·家具行业竞争经营环境综合评价 | 第29页 |
| ·重庆玛格整体家具公司内部环境分析 | 第29-44页 |
| ·重庆玛格整体家具公司现状 | 第29-31页 |
| ·重庆玛格整体家具公司竞争者分析 | 第31-32页 |
| ·重庆玛格整体家具公司价值链分析 | 第32-41页 |
| ·VRIO分析 | 第41-44页 |
| 4 重庆玛格整体家具有限公司发展战略的选择 | 第44-51页 |
| ·玛格家具公司外部环境(EFE)和内部环境(IFE)评价 | 第44-47页 |
| ·重庆玛格整体家具公司的外部环境EFE矩阵评价 | 第44-45页 |
| ·重庆玛格整体家具公司的内部环境IFE矩阵评价 | 第45-47页 |
| ·重庆玛格整体家具公司发展战略的SWOT分析 | 第47-50页 |
| ·重庆玛格整体家具公司的机会 | 第47-48页 |
| ·重庆玛格整体家具公司的威胁 | 第48页 |
| ·重庆玛格整体家具公司的优势 | 第48页 |
| ·重庆玛格整体家具公司的劣势 | 第48-50页 |
| ·重庆玛格整体家具公司发展战略类型的选择 | 第50-51页 |
| 5 重庆玛格整体家具公司发展战略框架与实施对策 | 第51-66页 |
| ·公司的使命 | 第51页 |
| ·公司的发展目标 | 第51页 |
| ·公司的发展战略的基本框架 | 第51-53页 |
| ·以产品开发为主体的内部扩张战略 | 第51-52页 |
| ·以高度专业化为基础的适度多元化战略 | 第52页 |
| ·逐步推进的国际化战略 | 第52-53页 |
| ·公司的竞争战略 | 第53-54页 |
| ·差异化战略 | 第53-54页 |
| ·成本领先战略 | 第54页 |
| ·公司的职能战略 | 第54-60页 |
| ·研发战略 | 第54-55页 |
| ·服务战略 | 第55-57页 |
| ·营销战略 | 第57-59页 |
| ·人力资源战略 | 第59页 |
| ·渠道战略 | 第59-60页 |
| ·公司的战略实施对策与建议 | 第60-66页 |
| ·从组织上保证发展战略的实施 | 第60-61页 |
| ·建立目标与计划管理体系 | 第61-62页 |
| ·配置战略实施的有关资源 | 第62-63页 |
| ·强化控制机制 | 第63-66页 |
| 6 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |