| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| ·选题的背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及创新之处 | 第10-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 中外合作企业和中港合作企业 | 第13-21页 |
| ·三资企业 | 第13-16页 |
| ·三资企业的分类 | 第13-15页 |
| ·三资企业的区别 | 第15-16页 |
| ·中外合作企业 | 第16-19页 |
| ·中外合作企业与合资和独资企业相比具有的特征 | 第16-17页 |
| ·管理形式 | 第17页 |
| ·董事会制中外合作企业的特殊性 | 第17-19页 |
| ·中港合作企业 | 第19-21页 |
| 3 基于委托-代理理论之上的董事会与经理层 | 第21-24页 |
| ·董事会 | 第22-23页 |
| ·董事会的职能 | 第22页 |
| ·董事会的任务 | 第22页 |
| ·董事会的工作内容 | 第22-23页 |
| ·董事会与经理层的关系 | 第23-24页 |
| 4 国外及香港公司治理模式中董事会与经理层的关系 | 第24-38页 |
| ·按公司治理模式划分 | 第24-34页 |
| ·英美模式 | 第24-27页 |
| ·德日模式 | 第27-30页 |
| ·香港的家族模式 | 第30-33页 |
| ·三种治理模式的优缺点比较 | 第33-34页 |
| ·国际公司治理模式的多样性 | 第34页 |
| ·按董事会与经理层的合作和控制关系划分 | 第34-38页 |
| ·控制型董事会 | 第35页 |
| ·超脱型董事会 | 第35-36页 |
| ·独立型董事会 | 第36-38页 |
| 5 中港合作企业中董事会与经理层之间存在的问题及分析 | 第38-43页 |
| ·中港合作企业治理模式的影响因素分析 | 第38-39页 |
| ·政治经济环境因素 | 第38页 |
| ·与母公司相关的因素 | 第38-39页 |
| ·与合作企业组建相关的因素 | 第39页 |
| ·中港合作企业治理过程中存在的问题 | 第39-43页 |
| 6 完善中港合作企业治理模式的思考 | 第43-49页 |
| ·合作时坚持的原则 | 第43-44页 |
| ·如何保护中方合作者的利益 | 第44页 |
| ·改善中港合作企业中董事会与经理层关系的几点建议 | 第44-49页 |
| ·把握好董事会与经理层、董事长与总经理的职责界线 | 第45-46页 |
| ·分离董事长和总经理的职能 | 第46页 |
| ·调整董事会与经理层的关系 | 第46-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 详细摘要 | 第53-56页 |