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SY学院教师绩效考核体系研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章 导论第7-13页
   ·研究背景和意义第7-9页
   ·研究内容和方法第9-10页
     ·研究内容第9-10页
     ·研究方法第10页
   ·研究的出发点第10-11页
   ·预期达到的研究目标第11-13页
第2章 相关文献述评第13-22页
   ·关于绩效和绩效考核的内涵第13-15页
   ·关于教师绩效考核方面的相关研究回顾第15-19页
   ·关于高职院校教师绩效考核体系方面的相关研究回顾第19-22页
第3章 国内高职院校教师的绩效考核体系分析第22-30页
   ·我国现行高职院校教师绩效考核体系的形成第22-23页
   ·我国高职教师绩效考核体系基本构成要素分析第23-27页
     ·考核目的分析第23页
     ·考核原则分析第23-25页
     ·考核主体分析第25-27页
   ·现行高职教师绩效考核体系的合理性第27页
   ·现行高职教师绩效考核体系的弊端第27-30页
第4章 案例分析:SY 学院教师绩效考核体系现状与问题第30-39页
   ·SY 学院概况第30-31页
   ·SY 学院师资队伍现状第31-32页
   ·SY 学院教师绩效考核体系的基本内容第32-34页
   ·SY 学院教师绩效考核体系的合理性第34-35页
   ·SY 学院教师绩效考核体系中存在的主要问题第35-39页
第5章 SY 学院教师绩效考核体系的重新构建第39-54页
   ·重新构建的基本思路第39页
   ·明确绩效考核目标第39-42页
     ·明确学院定位和办学的指导思想第39-41页
     ·明确教师绩效考核的真实目的第41-42页
   ·重建合理的考核流程系统第42-43页
   ·重建科学的绩效考核指标体系第43-49页
     ·科学的绩效考核指标应满足的条件第43-44页
     ·优化设计所采用的方法第44-45页
     ·问卷调查确定教师绩效考核指标第45-47页
     ·重新确定绩效考核指标的权重第47-49页
   ·采用更加科学的绩效考核方法第49-51页
     ·考核过程采用360 度考核法和关键绩效指标结合的方法第49-50页
     ·学生考核教师采用模糊综合评价第50-51页
   ·重建有效的考核结果反馈机制第51-54页
第6章 新的教师绩效考核体系的有效实施第54-60页
   ·绩效考核与其他人事管理环节的协调第54-55页
   ·注意避免考核中存在或出现的误差第55-57页
     ·绩效评估中常见的问题第55-57页
     ·采取有效措施,减少绩效评估误差第57页
   ·建立有效的激励机制第57-60页
第7章 结论第60-61页
参考文献第61-65页
攻读学位期间本人公开发表的论文第65-66页
致谢第66页

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