山西省地方政府提升行政效能研究--以太原市小店区为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景和选题意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·国内外行政效能研究现状 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·本文框架 | 第17页 |
| ·本文创新点 | 第17-19页 |
| 2 行政效能的基本问题和政府提升行政效能的概况 | 第19-29页 |
| ·行政效能的理论来源及其内涵 | 第19-21页 |
| ·发达国家提升行政效能的概况 | 第21-22页 |
| ·英国绩效管理的概况 | 第21-22页 |
| ·美国绩效管理的概况 | 第22页 |
| ·我国政府提升行政效能的概况 | 第22-24页 |
| ·我国政府行政效能低下的表现 | 第24-26页 |
| ·政府部门效能低下的原因分析 | 第26-29页 |
| 3 太原市小店区提升政府行政效能的概况 | 第29-35页 |
| ·选择小店区作为研究对象的原因 | 第29页 |
| ·太原市小店区建设效能政府的情况 | 第29-33页 |
| ·小店区建设效能政府的指导思想和目标 | 第30页 |
| ·小店区建设效能政府的工作任务 | 第30-32页 |
| ·小店区建设效能政府的步骤安排 | 第32-33页 |
| ·调研过程 | 第33-35页 |
| 4 太原市小店区提升政府行政效能的创新点及成效 | 第35-43页 |
| ·小店区提升行政效能的创新点 | 第35页 |
| ·小店区提升行政效能的成效 | 第35-38页 |
| ·政府工作人员的效能意识得到了增强 | 第35-36页 |
| ·审批环境得到了改善 | 第36-37页 |
| ·执法环境得到了完善 | 第37页 |
| ·工作环境和工作作风得到完善 | 第37-38页 |
| ·行政监督得到加强 | 第38页 |
| ·其他省市地方政府改革成功的经验 | 第38-40页 |
| ·山西省地方政府在效能政府建设中存在的问题 | 第40-43页 |
| ·效能政府建设中的政治活动意义浓厚 | 第40页 |
| ·制度建设滞后 | 第40-41页 |
| ·效能评估体系不健全 | 第41页 |
| ·政务公开程度不够公众参与程度低 | 第41-43页 |
| 5 深入推进地方政府提升行政效能的对策和建议 | 第43-49页 |
| ·优化组织结构构建提升政府效能的制度体系 | 第43页 |
| ·加快政府职能的转变 | 第43-45页 |
| ·理顺关系明确职能定位 | 第43-44页 |
| ·切实转变政府的职能 | 第44-45页 |
| ·完善政府效能评估体系 | 第45-46页 |
| ·完善绩效评估的制度环境 | 第45页 |
| ·第三方评估机构的介入 | 第45-46页 |
| ·加强公务员队伍素质建设 | 第46页 |
| ·完善行政效能监察体系 | 第46-48页 |
| ·将私人部门的管理方式引入到政府管理 | 第48-49页 |
| ·在政府管理活动中引入竞争机制 | 第48页 |
| ·引入成本收益分析法 | 第48-49页 |
| 6 结论与不足 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
