施工企业项目管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究方法及主要创新点 | 第11-12页 |
| 2 国内外施工企业项目管理现状分析 | 第12-15页 |
| ·国内建筑公司项目管理状况 | 第12页 |
| ·行业特点 | 第12页 |
| ·项目管理特点 | 第12页 |
| ·国外建筑公司项目管理状况 | 第12-15页 |
| ·行业特点 | 第12-13页 |
| ·项目管理特点 | 第13-15页 |
| 3 研究理论基础 | 第15-19页 |
| ·项目管理的发展 | 第15-17页 |
| ·项目管理及其发展 | 第15-16页 |
| ·项目生命周期 | 第16页 |
| ·项目目标约束体和项目管理的衡量标准 | 第16-17页 |
| ·组织理论 | 第17-19页 |
| ·三种组织理论 | 第17页 |
| ·机械组织和有机组织 | 第17-19页 |
| 4 工程项目管理的特点 | 第19-26页 |
| ·工程项目管理体系 | 第19-20页 |
| ·建筑工程独特的生产和技术经济特点 | 第19页 |
| ·建筑工程内容及其分类 | 第19-20页 |
| ·工程项目管理内容和程序 | 第20页 |
| ·项目组织形式及其选挥 | 第20-26页 |
| ·组织设计的依据 | 第20-22页 |
| ·项目组织结构设置原则 | 第22-24页 |
| ·项目组织类型及其选择 | 第24-26页 |
| 5 以ZG公司为例探索新的项目组织管理模式 | 第26-39页 |
| ·案例内容 | 第26-28页 |
| ·对案例中项目组织管理的分析、评价 | 第28-30页 |
| ·从公司整体来分析采用矩阵式组织结构的合理性 | 第28-29页 |
| ·浮动工资方案对于项目团队有一定激励作用 | 第29页 |
| ·项目组织管理中存在决策机制不够完善的问题 | 第29-30页 |
| ·项目组织管理的几点建议 | 第30-37页 |
| ·改进后的公司及其项目组织机构 | 第37-39页 |
| 6 项目人员激励研究 | 第39-46页 |
| ·激励方法 | 第39页 |
| ·项目人员激励研究 | 第39-44页 |
| ·薪酬激励的重要地位 | 第39-40页 |
| ·管理参与分配的理论及政策依据 | 第40-41页 |
| ·薪酬内容与设计原则 | 第41-42页 |
| ·薪酬体系设计的几点建议 | 第42-44页 |
| ·其它激励方式 | 第44-46页 |
| ·个人发展和事业激励 | 第44页 |
| ·文化激励 | 第44-45页 |
| ·情感激励 | 第45页 |
| ·责任激励 | 第45-46页 |
| 7 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |
