| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-11页 |
| 第2章 中国石油海外项目HSE 管理概况 | 第11-14页 |
| ·中国石油海外项目概述 | 第11-12页 |
| ·中国石油海外项目HSE 管理现状及存在的问题 | 第12-14页 |
| 第3章 中国石油海外项目HSE 管理系统分析 | 第14-30页 |
| ·中国石油天然气集团HSE 管理简况 | 第14-16页 |
| ·中国石油海外项目HSE 管理工作概述及目标 | 第16-18页 |
| ·中国石油海外项目HSE 管理人员分析 | 第18-24页 |
| ·海外项目HSE 管理人员国籍分布情况 | 第18-19页 |
| ·海外项目HSE 管理人员年龄分布情况 | 第19-20页 |
| ·海外项目HSE 管理人员从事HSE 工作的时间 | 第20-21页 |
| ·海外项目HSE 管理人员学历分布情况 | 第21-22页 |
| ·海外项目HSE 管理人员职称分布情况 | 第22-23页 |
| ·海外项目HSE 管理人员个人发展意向调查结果 | 第23-24页 |
| ·海外项目HSE管理人员个人发展意向调查结果 | 第24页 |
| ·国外石油公司HSE 管理情况 | 第24-26页 |
| ·壳牌公司HSE 管理体系及其组织结构 | 第24-25页 |
| ·国外石油公司对承包商的HSE 管理得到的启示 | 第25-26页 |
| ·国内与国际HSE 管理差异 | 第26页 |
| ·中国石油海外项目HSE 管理现状反思 | 第26-30页 |
| ·在较高风险下运作的中国石油海外项目 | 第27-28页 |
| ·海外项目HSE 监督管理组织不尽统一 | 第28-29页 |
| ·监督管理及职责范围界定不一甚或不清 | 第29页 |
| ·业务范围局限，工作能力不能满足现场工作需求 | 第29页 |
| ·监督管理人员数量不足、高素质人才缺乏 | 第29-30页 |
| 第4章 中国石油海外项目HSE 独立总监设置规划 | 第30-44页 |
| ·CNODC 海外项目公司HSE 独立总监设置的必要性 | 第30页 |
| ·促进安全生产管理从传统方式向科学管理转变 | 第30页 |
| ·促进安全生产管理由被动向主动转变 | 第30页 |
| ·促进安全生产管理由分散向系统转变 | 第30页 |
| ·关于中国石油海外项目HSE 独立总监概述 | 第30-33页 |
| ·设置意义 | 第30-31页 |
| ·HSE 独立总监作用 | 第31-33页 |
| ·中国石油海外HSE 独立总监设置原则 | 第33-41页 |
| ·HSE 独立总监设置原则 | 第33-34页 |
| ·海外项目HSE 独立总监管理模式 | 第34-35页 |
| ·HSE 独立总监管理组织结构 | 第35-38页 |
| ·HSE 独立总监的主要特点 | 第38页 |
| ·HSE 独立总监的配备原则 | 第38-39页 |
| ·承担HSE 总监人员的资质、素质和能力条件 | 第39-41页 |
| ·HSE 独立总监职责、权利、培养和考核 | 第41-44页 |
| ·HSE 独立总监的职责 | 第41-42页 |
| ·HSE 独立总监权力 | 第42-43页 |
| ·HSE 独立总监的培训和培养 | 第43页 |
| ·HSE 独立总监绩效考核 | 第43-44页 |
| 第5章 CNODC 海外项目公司HSE 独立总监设置的可行性分析 | 第44-46页 |
| ·实施HSE 独立总监的必备条件 | 第44页 |
| ·领导重视 | 第44页 |
| ·合格的HSE 独立总监人员 | 第44页 |
| ·实施HSE 独立总监展望 | 第44-46页 |
| ·领导高度重视 | 第44-45页 |
| ·优秀人员来源广泛 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A HSE 总监考核表 | 第49-50页 |
| 附录B 总监下级考核表 | 第50-51页 |
| 附录C 总监上级考核表 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53页 |