| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·“国退民进”式企业并购简介 | 第9-11页 |
| ·本文研究的思路与主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 企业并购、企业文化及文化整合的理论综述 | 第13-22页 |
| ·企业并购的理论综述 | 第13-15页 |
| ·企业文化的理论综述 | 第15-19页 |
| ·文化整合的理论综述 | 第19-22页 |
| 第三章 民营企业与国有企业的文化分析 | 第22-34页 |
| ·民营企业文化分析 | 第22-29页 |
| ·国有企业文化分析 | 第29-34页 |
| 第四章 民营企业与国有企业的文化差异可能给“国退民进”式并购带来的困难和风险 | 第34-42页 |
| ·“国退民进”式并购中存在的一般性困难 | 第34-36页 |
| ·“国退民进”式并购中的常产生的文化冲突 | 第36-37页 |
| ·从不同的角度分析文化冲突可能带来的风险 | 第37-42页 |
| 第五章 “国退民进”式企业并购的文化整合模式选择 | 第42-52页 |
| ·“国退民进”式企业并购的文化整合的重要性 | 第42-43页 |
| ·“国退民进”式并购的文化整合容易存在的误区 | 第43-45页 |
| ·不同情况下，“国退民进”式企业并购应采取的整合模式 | 第45-50页 |
| ·小结 | 第50-52页 |
| 第六章 案例分析 | 第52-56页 |
| ·“国退民进”式并购的成功案例—海尔并购红星电器公司 | 第52-54页 |
| ·“国退民进”式并购的失败案例—浙江康恩贝公司并购凤凰化工公司 | 第54-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
