| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-30页 |
| ·研究的对象和背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关理论研究综述 | 第14-28页 |
| ·战略的内涵 | 第14-15页 |
| ·企业战略的基本特征 | 第15-16页 |
| ·战略管理的发展历史 | 第16-20页 |
| ·战略管理目前的研究内容 | 第20-26页 |
| ·战略管理理论的发展趋势 | 第26-28页 |
| ·论文的内容和框架 | 第28-30页 |
| ·论文的内容 | 第28-29页 |
| ·论文的框架 | 第29-30页 |
| 第二章 建筑设计行业发展概述 | 第30-60页 |
| ·国外建筑设计市场的发展现状 | 第30-33页 |
| ·国外建筑设计企业的存在模式 | 第30-32页 |
| ·国外著名建筑设计企业 | 第32-33页 |
| ·国外建筑设计市场的发展趋势 | 第33-34页 |
| ·向数字化、网络化方向发展 | 第33页 |
| ·向国际化、全球化方向发展 | 第33-34页 |
| ·向大型化、综合化方向发展 | 第34页 |
| ·国内建筑设计市场的发展现状 | 第34-43页 |
| ·我国建筑设计机构体制发展历程 | 第34-36页 |
| ·当前我国建筑设计市场现状分析 | 第36-43页 |
| ·佛山市房地产市场现状 | 第43-48页 |
| ·佛山市综述 | 第43-44页 |
| ·佛山市房地产业的特点 | 第44-45页 |
| ·佛山市商品住宅市场分析 | 第45-47页 |
| ·佛山市商业房地产发展概况 | 第47-48页 |
| ·国内建筑设计行业五力分析 | 第48-58页 |
| ·产业竞争对手 | 第49-54页 |
| ·潜在进入者 | 第54-55页 |
| ·替代品 | 第55-56页 |
| ·供方 | 第56页 |
| ·买方 | 第56-57页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| ·国内建筑设计市场的发展趋势 | 第58-60页 |
| ·稳妥发展建筑设计事务所 | 第58页 |
| ·积极发展设计咨询机构 | 第58页 |
| ·建立工程总承包运作方式 | 第58-60页 |
| 第三章 佛山市BD建筑设计院概述 | 第60-63页 |
| ·佛山市BD建筑设计院的发展历程 | 第60页 |
| ·佛山市BD建筑设计院的经营现状 | 第60-61页 |
| ·佛山市BD建筑设计院的组织结构 | 第61页 |
| ·佛山市BD建筑设计院的生存、发展及存在的问题 | 第61-63页 |
| ·佛山市BD建筑设计院的生存与发展 | 第61-62页 |
| ·佛山市BD建筑设计院存在的问题 | 第62-63页 |
| 第四章 佛山市BD建筑设计院的SWOT分析 | 第63-80页 |
| ·佛山市BD建筑设计院机会与威胁分析 | 第63-72页 |
| ·2007年全国房地产市场发展趋势预测 | 第63-66页 |
| ·佛山市BD建筑设计院的主要竞争对手分析 | 第66-69页 |
| ·环境的机会 | 第69-70页 |
| ·环境的威胁 | 第70-72页 |
| ·佛山市BD建筑设计院优势与劣势分析 | 第72-76页 |
| ·公司内部的优势 | 第72-74页 |
| ·公司内部的劣势 | 第74-76页 |
| ·SWOT分析结论 | 第76-80页 |
| 第五章 佛山市BD建筑设计院的公司战略选择及职能实施 | 第80-89页 |
| ·公司长期目标的制定 | 第80页 |
| ·公司一般战略的选择 | 第80-82页 |
| ·成本领先战略 | 第80页 |
| ·差异化战略 | 第80-81页 |
| ·集中差异化战略 | 第81页 |
| ·结论 | 第81-82页 |
| ·公司总体战略的选择 | 第82-83页 |
| ·创新 | 第82页 |
| ·战略联盟 | 第82-83页 |
| ·职能实施 | 第83-89页 |
| ·市场营销 | 第83-84页 |
| ·服务营销 | 第84-86页 |
| ·对客户的措施 | 第86-87页 |
| ·对上游的措施 | 第87页 |
| ·人才发展措施 | 第87-88页 |
| ·新业务的开拓 | 第88-89页 |
| 结论 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-94页 |
| 致谢 | 第94页 |