武钢饮料公司供应链管理的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 饮料产业的供应链管理特征 | 第10-16页 |
| ·我国饮料产业的发展状况 | 第10-12页 |
| ·饮料产品的特点 | 第12页 |
| ·饮料行业的供应链特征 | 第12-13页 |
| ·饮料行业供应链运作的瓶颈因素 | 第13-14页 |
| ·改善饮料行业供应链瓶颈因素的措施 | 第14-15页 |
| ·问题的提出及论文研究的意义 | 第15-16页 |
| 2 武钢快餐食品饮料公司经营概况 | 第16-20页 |
| ·武钢快餐食品饮料公司简介 | 第16-18页 |
| ·公司饮料经营现状 | 第18-20页 |
| 3 武钢饮料公司供应链问题诊断及原因分析 | 第20-38页 |
| ·采购管理现状及分析 | 第20-25页 |
| ·采购流程 | 第20-21页 |
| ·采购模式 | 第21页 |
| ·供应商选择 | 第21页 |
| ·仓储管理 | 第21-22页 |
| ·采购现状的利弊分析 | 第22-25页 |
| ·生产管理现状及分析 | 第25-30页 |
| ·季节性的生产作业流程 | 第25-26页 |
| ·不同产品系列的供需矛盾 | 第26-28页 |
| ·产品生产的预测、协调、控制 | 第28-29页 |
| ·原料供应及生产消耗协调 | 第29页 |
| ·产品生产与销售协调 | 第29页 |
| ·生产环节存在的问题及原因分析 | 第29-30页 |
| ·市场销售现状及分析 | 第30-35页 |
| ·销售业务 | 第30-32页 |
| ·物流配送特点 | 第32页 |
| ·产品包装物管理 | 第32-33页 |
| ·物流运输的瓶颈制约 | 第33页 |
| ·销售渠道管理 | 第33-34页 |
| ·经销商的运作模式 | 第34-35页 |
| ·大宗客户管理 | 第35页 |
| ·信息化管理的现状及分析 | 第35-38页 |
| ·信息传递的方式 | 第35-36页 |
| ·信息共享的环节 | 第36-38页 |
| 4 供应链管理效率的提升策略 | 第38-56页 |
| ·构建APS 供应链总体框架模型 | 第38-40页 |
| ·新的采购及供应模式 | 第40-42页 |
| ·专业化采购管理 | 第40-41页 |
| ·供应商评估 | 第41-42页 |
| ·新的生产计划管理 | 第42-45页 |
| ·生产预测模式的改进 | 第42-44页 |
| ·产品结构的调整 | 第44页 |
| ·委托加工模式平衡供需矛盾 | 第44-45页 |
| ·新的销售管理模式 | 第45-50页 |
| ·销售渠道及网络建设 | 第45-47页 |
| ·销售职能与物流配送职能的分离 | 第47-49页 |
| ·一级分销商（区域配送中心）的选择标准 | 第49-50页 |
| ·组织保证 | 第50-52页 |
| ·组织机构调整 | 第50-51页 |
| ·物流管理推进部的职能界定 | 第51-52页 |
| ·信息化建设 | 第52-56页 |
| ·信息化集成方案 | 第52-53页 |
| ·信息化模块的职能界定 | 第53-56页 |
| 5 供应链优化应注意的其他问题 | 第56-60页 |
| ·供应链人才的培养 | 第56-57页 |
| ·实现由传统管理思维向供应链系统思维的观念转变 | 第57-58页 |
| ·信息化平台的资金投入 | 第58页 |
| ·传统的体制结构与供应链应用之间的平衡 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
