哈飞赛豹轿车营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·论文的研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·论文拟创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-27页 |
| ·市场细分、目标市场及定位(STP)理论 | 第16-21页 |
| ·战略理论 | 第21页 |
| ·营销组合理论 | 第21-26页 |
| ·产品策略 | 第22页 |
| ·价格策略 | 第22-24页 |
| ·渠道策略 | 第24-25页 |
| ·促销策略 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第27-44页 |
| ·一般环境分析 | 第27-37页 |
| ·国家政策与法律环境 | 第27-28页 |
| ·人口与经济环境 | 第28-29页 |
| ·自然环境与社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·国内外汽车市场发展概况 | 第30-37页 |
| ·行业与竞争环境分析 | 第37-43页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第37-41页 |
| ·新进入者的威胁 | 第41-42页 |
| ·替代品的威胁 | 第42页 |
| ·供方议价能力 | 第42页 |
| ·买方议价能力 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第44-51页 |
| ·公司发展概况 | 第44-45页 |
| ·公司资源与竞争能力 | 第45-47页 |
| ·研发能力 | 第45页 |
| ·质量保证能力 | 第45-46页 |
| ·生产能力与采购能力 | 第46页 |
| ·营销能力 | 第46-47页 |
| ·哈飞汽车总体发展战略 | 第47-50页 |
| ·企业经营思想和经营目标 | 第47-48页 |
| ·企业竞争战略的选择 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 营销策略制定 | 第51-70页 |
| ·赛豹轿车STP分析 | 第51-55页 |
| ·中国轿车市场的细分(Segmentation) | 第51-53页 |
| ·赛豹轿车的目标市场(Targeting) | 第53页 |
| ·赛豹轿车的市场定位(Positioning) | 第53-55页 |
| ·赛豹轿车营销策略 | 第55-69页 |
| ·产品策略 | 第55-59页 |
| ·价格策略 | 第59-62页 |
| ·渠道策略 | 第62-65页 |
| ·促销策略 | 第65-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第6章 营销策略执行 | 第70-78页 |
| ·建立适应市场竞争的组织结构 | 第70-71页 |
| ·提高营销队伍素质 | 第71页 |
| ·加强销售服务管理 | 第71-75页 |
| ·售前服务 | 第72-73页 |
| ·售中服务 | 第73-74页 |
| ·售后服务 | 第74-75页 |
| ·渠道管理与控制 | 第75-77页 |
| ·对经销商的评估和激励 | 第75-76页 |
| ·建立市场信息反馈系统 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 个人简历 | 第84页 |
