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长春天安房地产项目团队管理困境与对策

内容提要第1-6页
引言第6-8页
第一章 长春天安房地产项目现状及问题第8-14页
 第一节 长春天安房地产项目背景介绍第8-10页
 第二节 项目团队管理状况及存在的问题第10-12页
 第三节 项目团队管理困境分析第12-14页
第二章 建设高绩效项目团队的相关理论与价值第14-19页
 第一节 建设高绩效项目团队的相关理论第14-17页
 第二节 建设高绩效项目团队的价值第17-19页
第三章 天安项目团队建设管理对策第19-28页
 第一节 天安项目团队领导思维模式转变及领导力提升对策第19-22页
 第二节 天安项目团队成员职业发展与成长对策第22-25页
 第三节 天安项目团队建设机制与制度对策第25-28页
第四章 天安项目团队绩效管理对策第28-52页
 第一节 天安项目团队的绩效目标确立对策第28-33页
 第二节 天安项目团队的绩效考核对策第33-46页
 第三节 天安项目团队的绩效分配对策第46-52页
结论第52-53页
参考文献第53-54页
论文摘要第54-57页
ABSTRACT第57-61页

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