| 提要 | 第1-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·人力资源管理研究的必要性 | 第8-11页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第8-9页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第9-11页 |
| ·人力资源管理的重要意义 | 第11页 |
| ·对韩中企业人力资源管理模式比较的研究意义 | 第11-13页 |
| 第二章 LG 集团与海尔集团简介 | 第13-21页 |
| ·LG 集团简介 | 第13-17页 |
| ·LG 集团组织结构模式 | 第13页 |
| ·LG 集团产品特征 | 第13-15页 |
| ·LG 集团市场分布 | 第15页 |
| ·LG 集团发展历程 | 第15-17页 |
| ·LG 集团目前形势 | 第17页 |
| ·海尔集团简介 | 第17-21页 |
| ·海尔组织结构模式 | 第18页 |
| ·海尔产品特征 | 第18页 |
| ·海尔市场分布 | 第18-19页 |
| ·海尔发展历程 | 第19-20页 |
| ·海尔目前形势 | 第20-21页 |
| 第三章 LG 与海尔人力资源管理模式的比较 | 第21-41页 |
| ·企业文化的比较 | 第21-27页 |
| ·LG 集团公司的企业文化 | 第21-23页 |
| ·价值观念 | 第22-23页 |
| ·经营理念 | 第23页 |
| ·海尔集团公司的企业文化 | 第23-27页 |
| ·价值观念 | 第24-25页 |
| ·经营理念 | 第25-27页 |
| ·培训方式的比较 | 第27-33页 |
| ·LG 集团公司的培训方式 | 第28-29页 |
| ·海尔集团公司的培训方式 | 第29-33页 |
| ·绩效管理方式比较 | 第33-37页 |
| ·LG 集团公司的绩效管理方式 | 第33-36页 |
| ·海尔集团公司的绩效管理方式 | 第36-37页 |
| ·薪酬福利管理方式比较 | 第37-41页 |
| ·LG 集团公司的薪酬福利管理方式 | 第37-38页 |
| ·海尔集团公司的薪酬福利管理方式 | 第38-41页 |
| 第四章 结论 | 第41-55页 |
| ·韩中企业人力资源管理模式的相对优势与问题 | 第41-47页 |
| ·LG 集团公司人力资源管理模式的相对优势与问题 | 第41-44页 |
| ·LG 集团公司人力资源管理模式的优势 | 第41-42页 |
| ·LG 集团公司人力资源管理模式的问题 | 第42-44页 |
| ·海尔集团公司人力资源管理模式的优势与问题 | 第44-47页 |
| ·海尔集团公司人力资源管理模式的优势 | 第44-45页 |
| ·海尔集团公司人力资源管理模式的问题 | 第45-47页 |
| ·从韩中企业人力资源管理比较看人力资源管理的新模式 | 第47-50页 |
| ·韩中企业人力资源管理模式的发展与建议 | 第50-55页 |
| ·人力资源管理走向网络化 | 第50-53页 |
| ·人力资源导向的时代 | 第51-52页 |
| ·人力资源管理的深刻变化 | 第52页 |
| ·人力资源经理人的生存 | 第52-53页 |
| ·确保人才是一个企业得以成功的关键 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 摘要 | 第60-62页 |
| ABSTRACT | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |