国有商业银行组织结构变革研究--以Z市分行为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容及逻辑体系 | 第9-11页 |
| 2 组织理论文献回顾 | 第11-18页 |
| ·组织与组织结构 | 第11-13页 |
| ·组织的含义 | 第11-12页 |
| ·组织结构理论 | 第12-13页 |
| ·企业组织理论 | 第13-16页 |
| ·古典组织理沦 | 第13-14页 |
| ·新古典组织理沦 | 第14-15页 |
| ·现代组织理论 | 第15-16页 |
| ·现代组织变革与变革趋势理论 | 第16-18页 |
| ·现代组织变革理论 | 第16页 |
| ·现代组织结构变革趋势 | 第16-18页 |
| 3 国有商业银行组织结构变革历程及存在的问题 | 第18-26页 |
| ·国有商业银行组织结构变革历程 | 第18-21页 |
| ·国有商业银行的专业化阶段 | 第18-19页 |
| ·国有商业银行的商业化阶段 | 第19-20页 |
| ·国有商业银行的公司治理阶段 | 第20-21页 |
| ·国有商业银行股份制改革阶段 | 第21页 |
| ·国有商业银行组织结构中存在的问题 | 第21-26页 |
| ·网点布局不经济 | 第21-22页 |
| ·科层结构多弊端 | 第22-23页 |
| ·部门设置欠合理 | 第23-24页 |
| ·市场竞争能力弱 | 第24页 |
| ·服务意识不到位 | 第24-26页 |
| 4 西方商业银行的组织结构及启示 | 第26-34页 |
| ·西方商业银行的组织结构及其变革 | 第26-32页 |
| ·花旗银行的组织结构 | 第26-29页 |
| ·德意志银行的组织结构变革 | 第29-30页 |
| ·荷兰银行的组织结构变革 | 第30-32页 |
| ·几点启示 | 第32-34页 |
| 5 国有商业银行组织结构变革对策 | 第34-43页 |
| ·国有商业银行组织结构变革原则 | 第34-35页 |
| ·国有商业银行组织结构变革措施 | 第35-43页 |
| ·优化组织结构 | 第35-37页 |
| ·构建信息系统 | 第37-38页 |
| ·重整业务流程 | 第38-41页 |
| ·重塑企业文化 | 第41-43页 |
| 6 Z市分行组织结构变革情况案例分析 | 第43-64页 |
| ·变革前Z市分行组织结构情况及问题分析 | 第43-47页 |
| ·背景介绍 | 第43页 |
| ·变革前的组织结构情况 | 第43-46页 |
| ·变革前存在的主要问题 | 第46-47页 |
| ·Z市分行的组织结构变革情况 | 第47-58页 |
| ·组织结构变革的指导思想 | 第48页 |
| ·变革的原则、目标、思路 | 第48-49页 |
| ·组织结构变革的主要内容 | 第49-58页 |
| ·对Z市分行组织结构变革的思考 | 第58-64页 |
| ·变革取得的成效 | 第58-61页 |
| ·存在问题及思考 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
