SY公司组织变革案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究意义与目的	第8-9页
·研究思路与方法	第9-10页
2 案例正文	第10-22页
·公司简介	第10-13页
·行业与社会背景	第13-16页
·SY的危机	第16-22页
·产品质量下降、交付延期	第16-17页
·内部冲突	第17-18页
·客户满意度下降	第18-19页
·组织结构的调整	第19-22页
3 案例分析	第22-33页
·相关理论综述	第22-30页
·组织生命周期理论和组织设计理论	第22-24页
·组织变革理论	第24-26页
·组织变革中的阻力和冲突管理	第26-30页
·SY危机的分析	第30-33页
·公司组织结构调整带来的问题	第30-31页
·组织变革引发的冲突	第31-32页
·与组织变革配套的激励措施不到位	第32-33页
4 解决方案	第33-38页
·组织结构变革的改进建议	第33-34页
·组织变革前现状分析、方案确定	第33页
·变革模式确定	第33页
·组织结构调整	第33-34页
·冲突管理策略	第34-35页
·任务冲突	第34页
·关系冲突	第34-35页
·过程冲突	第35页
·员工激励措施的调整	第35-38页
·职业生涯发展的制定与执行	第35页
·内部晋升与多重职业生涯的路径	第35-36页
·绩效考核体系的配套措施	第36-38页
结论	第38-39页
参考文献	第39-40页
致谢	第40-41页