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大连市创建东北亚区域商贸中心的战略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
引言第8页
第1章 大连市创建东北亚区域商贸中心的理论依据第8-14页
   ·关于商贸业的理论问题研究第8-11页
     ·产业分类的国家标准第8-9页
     ·商贸业的范围界定第9-10页
     ·商贸业对经济发展的作用第10-11页
   ·关于区域商贸中心的理论问题研究第11-14页
     ·商贸中心的含义第11页
     ·区域商贸中心的特点第11-13页
     ·区域商贸中心的功能分析第13-14页
第2章 大连市创建东北亚区域商贸中心的经验借鉴第14-20页
   ·国际商业发展态势概述第14-15页
     ·零售业态多样化第15页
     ·经营国际化、连锁化第15页
     ·组织结构集中化、规模化第15页
   ·纽约、伦敦、东京商贸城市的发展经验第15-19页
     ·美国的纽约第15-16页
     ·英国的伦敦第16-18页
     ·日本的东京第18-19页
   ·国内外重要商贸中心发展经验对大连的启示第19-20页
     ·物质基础雄厚:较强的经济实力和发达的第二、第三产业第19页
     ·支撑产业发达:繁荣的商品流通业和显著的品牌效应第19-20页
     ·配套载体齐全:健全的市场体系和现代化的资金运转机制第20页
     ·发展战略合理:广阔的腹地范围和完善的社会服务业第20页
第3章 大连市创建东北亚区域商贸中心的现实论证第20-31页
   ·大连市创建东北亚区域商贸中心的历史机遇第20-23页
     ·东北亚地区区域经济合作加强第21页
     ·东北老工业基地振兴战略实施第21-23页
   ·大连市创建东北亚区域商贸中心的优势分析第23-26页
     ·特殊的地理区位优势第23页
     ·突出的综合环境优势第23-24页
     ·完备的交通体系优势第24页
     ·突出的对外开放优势第24-25页
     ·良好的经济发展优势第25-26页
   ·大连市创建东北亚区域商贸中心的发展现状第26-28页
     ·批发零售业效益明显第27页
     ·住宿餐饮业质量提升第27-28页
     ·期货贸易业地位稳定第28页
     ·会展旅游业异军突起第28页
   ·大连市创建东北亚区域商贸中心的制约因素第28-31页
     ·同业相似度高,导致恶性竞争第29页
     ·异业互补性差,缺乏协调机制第29-30页
     ·定位相对偏低,政策势能不足第30页
     ·商业设施过剩,布局不够合理第30-31页
第4章 大连市创建东北亚区域商贸中心的数量分析第31-38页
   ·SSM 分析方法简介及其适用性第31-33页
     ·SSM 的基本原理第31页
     ·SSM 的数学模型第31-33页
   ·大连市产业结构的SSM 分析第33-38页
     ·收集原始数据第33-34页
     ·制作大连shift-share 分析表第34-35页
     ·总体效果分析第35-36页
     ·绘制Shift-share 分析图第36-37页
     ·绘制大连市产业结构Shift-share 图第37-38页
   ·大连市各主要产业的评价分析第38页
第5章 大连市创建东北亚区域商贸中心的战略对策第38-45页
   ·创新观念,形成共推商贸业发展的浓厚氛围第39页
   ·规划引导,全面落实商贸业发展的各项措施第39-40页
   ·政企牵手,尽快推进商贸服务业发展的多元化第40-41页
   ·扩大开放,吸引“内外源头”向商贸业集聚第41-42页
   ·招商引资,催生总部经济落户中央商务区第42-43页
   ·“软硬”结合,健全产业配套市场服务体系第43页
   ·培养人才,造就支撑商贸业发展的智力群体第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页

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